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2.2.3. Información y conocimiento. - Coggle Diagram
2.2.3. Información y conocimiento.
Este impulsor considera la forma como se proyecta y alinea el sistema de información y los procesos
Las computadoras nos pueden ayudar a añadir valor y transformar datos en información, pero es muy difícil que nos puedan ayudar a analizar el contexto de dicha información.
En las organizaciones con frecuencia el conocimiento no sólo se encuentra dentro de documentos o almacenes de datos, sino que también esta en rutinas organizativas, procesos, prácticas, y normas
El conocimiento se deriva de la experiencia, de la información, así como la información se deriva de los datos.
Generación de conocimiento con los objetivos y prioridades de la organización, su estructura y modo de operar
Plantea la reflexión estratégica sobre los principales conocimientos con los que cuenta en ese momento la empresa
La información son datos que marcan la diferencia.
El conocimiento puede ser visto como un proceso (flujo) o como algo acumulado.
En definitiva, que actualmente tengamos acceso a más tecnologías de la información no implica que hayamos mejorado nuestro nivel de información
Conformación del capital intelectual y las prioridades para su desarrollo.
La información son datos procesados que son útiles para proporcionar respuestas a preguntas como: Quien, Que, Donde y Como.
La información que no se usa para resolver situaciones nuevas para las cuales no existe precedente o que no se convierte en una forma de acción no es conocimiento.
El conocimiento es la colección analítica y la aplicación de la información para lograr un objetivo significativo, proporcionando respuestas a las preguntas Como y Porque.
La mayoría de la gente tiene la sensación intuitiva de que el conocimiento es algo más amplio, más profundo y más rico que los datos y la información.
