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UNLOCKING THE BENEFITS - Coggle Diagram
UNLOCKING THE BENEFITS
Para maximizar el impacto en el resto del mundo y también tener éxito a largo plazo, las empresas deben descubrir y vivir el Propósito 2030. Para lograr esto con éxito, hay una serie de pasos clave que las empresas individuales pueden tomar.
El primer paso es tener en cuenta el propósito.
Es una necesidad motivar el liderazgo para reconocer la importancia y entender los beneficios de tener claro el propósito.
Todas las empresas se enfrentan a los avances tecnológicos, a la tecnología disruptiva, y tendrán que enfrentarse a esos retos. Lo importante es determinar la o las área(s) en la(s) que se enfocarán.
El segundo paso es descubrir. Para tener un impacto genuino, la empresa debe incorporar ese propósito para guiar la toma de decisiones y el comportamiento en todos los niveles.
Para ayudar a los stakeholders a comprender el propósito, la empresa puede lanzar proyectos e iniciativas ejemplares para demostrar el propósito.
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ENFOQUE COHERENTE:Incorporar el propósito a una empresa toma tiempo y su implementación es una tarea de largo plazo.
El propósito debe ser perdurable y resistir cambios en la influencia, pero no estar influenciado por cambios en la estrategia y el liderazgo corporativos.
Incorporar el propósito requiere mensajes consistentes en todo el negocio internamente y para los stakeholders.
Antes de que los líderes empresariales puedan tomar medidas para implementar el propósito, deben determinar en qué etapa se encuentra su negocio en el viaje del propósito.
DESCUBRIR: Para identificar el propósito, la empresa debe analizar lo que representa fundamentalmente, lo que proporciona a sus stakeholders por qué se fundó.
El punto de partida para descubrir el Propósito 2030 es una revisión de la identidad corporativa y las fortalezas clave, para descubrir temas
para establecer el propósito y que se pueda alinear a los ODS.
CONECTADO AL MODELO DE NEGOCIO: Debe haber una relación entre el propósito y las actividades de la empresa.
TRANSFORMACIÓN: El propósito debe proporcionar un ímpetu o un interés genuinopara que el negocio cambie y siga evolucionando.
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INSPIRADOR:El propósito debe ser
un llamado a la acción y tener la capacidad de involucrar a los stakeholders y a las partes externas.
INTRODUCIR/EMBED: Para vivir el Propósito 2030, las empresas deben incorporar ese propósito en todo el negocio.
El propósito debe introducir la estrategia y el diseño del modelo operacional. El Propósito 2030 debe integrar también la cultura de la empresa y que esta sea reconocida por los stakeholders.
3 ÁREAS PARA ENFOCARSE: Áreas para enfocarse e integrar el Propósito 2030 en la empresa. No son mutuamente excluyentes y si un área es introducida de manera correcta, influenciará a las otras áreas de manera natural.
ESTRATEGIA Y MODELO DE OPERACIÓN: El propósito debe establecerse como fin último que informe la estrategia y el modelo de operación de la empresa.
CULTURA Y VALORES:El propósito debe informar el compromiso con el talento, proporcionando la base para el cambio de cultura y brindando a los empleados una razón para enorgullecerse de su trabajo.
COMPROMISO DE LA EMPRESA Y LOS STAKEHOLDERS:El propósito debe informar la manera en que la empresa interactúa con los empleados y el mundo exterior, visible para los clientes e inversores a través del marketing y los informes.
PRIORIZACIÓN:La priorización de las áreas funcionales del negocio puede ayudar al negocio a dirigir la inversión hacia donde la integración del propósito tendrá el mayor impacto.
DEMOSTRAR: El propósito se puede ejemplificar a través de proyectos o programas de alto impacto que demuestren su poder.
PROYECTOS INNOVADORES: A través de un proceso creativo de ideación, la empresa puede considerar nuevos enfoques para aplicar el propósito dentro de operaciones discretas del negocio o mediante el desarrollo de nuevas líneas de productos.
INICIATIVAS DE COMPROMISO: Al diseñar un programa de compromiso en torno al propósito, la empresa puede resaltar su centralidad a través del valor que se le atribuye.
EVALUAR: Evaluar permite reafirmar el compromiso, y cumplir con la rendición de cuentas permite crear un lazo más fuerte con los stakeholders.
REVISAR el imperativo inicial u original en cuanto al propósito, así como también las métricas y áreas para enfocarse,
INTEGRAR las métricas como parte de la evaluación, o para reemplazarlas.
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