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2.2. ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON EL RUMBO
ESTABLECIDO
Definición
La alineación estratégica se define como el grado de consistencia y coherencia que existe entre el plan estratégico, la cultura, así como todas las actividades y tareas que se realizan en el proceso de ejecución estratégica.
Beneficios
Permite unificar y sincronizar los esfuerzos
Contribuye a que exista coherencia en la toma de decisiones y prioridades entre las diferentes áreas
Favorece la lógica y consistencia en las prioridades, decisiones y acciones que se tomen
Facilita sistematizar los procesos de la empresa
Liderazgo y cultura
Los valores y el propósito de la empresa, y que sus equipos garanticen esos valores y sean coherentes hasta el último nivel de la organización.
Valores compartidos
Éstos constituyen la base sobre la cual se rige el comportamiento de los colaboradores y representan “la forma de ser” de la organización
Permite generar compromiso y convicción en todas las personas que la integran.
Estrategia, Estructura y Sistemas.
La estrategia se define como el plan de negocio de la compañía
Deben soportarse en sistemas adecuados que contribuyan a mejorar su ejecución y medición
De este modo, estructura y sistemas deben de estar en total sintonía
Indicadores.
Para desplegar con éxito la estrategia y verificar si la organización está cumpliendo con las metas propuestas, resulta necesario definir e implementar indicadores que permitan medir el desempeño en la ejecución de los procesos.
