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Estructura Organizacional en RED (EOR), ESTRUC EOR, CONDICIONANTES+Y+COMPO…
Estructura Organizacional en RED (EOR)
Tipologías
Generales
Agrupan redes
Basicos
Simples
Propuestas
Nacionalidad
Número
Popiedad
Procesos conjuntos
Sentido abstracto concreto
Ámbito de la relación
Tamaño
Especificas
Propuestas por estudiosos
Propuestas
Miles & Snow
Casaroto Filho & Pires
Ernst
Van de Ven
Veereck & Van Dierdonck
Louffat Olivares
Louffat Olivares
Condicionantes
Aquellos son
Estrategia
influye al EOR
Externa
Interna
Ambiente
Con las redes se puede
Enfrentar contexto
Incertidumbre
Cambios drásticos ambientales
Turbulencias
Permitir alianzas organizacionales
Proveedor
Cliente
Competidor
Distribuidor
Tecnología
Ayuda a formar las organizaciones de red
Favorece el desarollo
Actividades humanas/organizacionales
Difusión de conocimiento
Ciencia
Permitió surgir el EOR
Ciencias
Necesario para
Surgimiento de redes
Desarrollo de redes
Exito
Las organizaciones puedan obtener entidades propias
Nivel macro-organizacional del EOR que le beneficia en su surgimiento/consolidación
Componente
Aquellos son
Actividad de Linea
Característica del EOR
Sentido de integración de
Unidades orgánicas internamente
Relaciones con las socias de red
Descripción de actividades
La EOR favorece al empowerment
Mayor autonomía en el equipo
Mayor confianza en el equipo
Departamentalización
Buscan
Nuevas alianzas
Mejoras continuas de procesos de negocios
Cadena Jerarquica
La EOR tiene un cadena jerárquica horizontal
Busca coordinación y equidad compartida
El poder formal es sustito del por el poder técnico de competencia
Centralización / Descentralización (C/D)
En la EOR se caracteriza
Delegación de decisiones
desconcentración de la toma de decisiones
Amplitud administrativa (AA)
El empleo de células son flexibles con jefaturas
Forma rotativa
Con un numero flexible dentro de cada
célula
Comunicación (C)
Permite mejorar
Entendimiento del EOR
Operatividad del EOR
Capacidad decisoria (CD)
El proceso decisión del EOR se caracteriza por ser rapida
La EOR
es
Un amazón
Relaciona
Organizaciones Independientes
Organizaciones Interdependientes
Sirve para el funcionamiento
Equilibrado
Integrado
Coordinado
Simultaneo
Nuevas Posturas de EOR
Proceso Administrativo
Organicazión
Dirección
Planeación
Control
Recursos Organizacionales
Financieros
Físicos materiales
Humanos
Micro-organizacional, los
cuales influencian y caracterizan el diseño y dinámica de la EOR