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CAPITULO 15, Liderazgo. "Liderazgo y motivación están muy…

- - - - Poder.
      - Entendimiento básico de las personas.
      - Capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales.
      - Estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional propicio.
      - Principio del liderazgo
        
        "Cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores".
- - - - Líder democrático o participativo:
        
        Consulta con sus subordinados y fomenta su participación.
      - Líder autocrático:
        
        Ordena y espera cumplimiento, es dogmático
        y positivo, y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
      - Líder liberal:
        
        Utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.
      - Líder autocrático benevolente:
        
        Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.
    - - Desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton.
      - Medio para capacitar a los gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de liderazgo.
      - La cuadrícula tiene dos dimensiones: Interés por la gente e interés por la producción.
        
        Los cuatro estilos extremos
        
        "Administración o club campestre"
        
        Tienen poco o ningún interés por la producción y sólo se interesan en las personas.
        
        Nadie se interesa por hacer un esfuerzo coordinado para alcanzar las metas de la empresa.
        
        Ambiente en el que todos están relajados, son amistosos y felices.
        
        "Administración empobrecida"
        
        Los gerentes se interesan muy poco por las personas o la producción.
        
        Los administradores o llamados "déspotas del trabajo"
        
        Sólo se interesan en desarrollar una operación eficiente, con poco o ningún interés por las personas.
        
        Gerentes de equipo: "Actitud".
        
        Mayor interés por las personas y la producción.
- - - - APOYA LA TEORÍA DEL SEGUIDOR:
        "Las personas tienden a seguir a aquellos a quienes perciben (con precisión o sin ella) que les ofrecen un medio para realizar sus deseos personales".
        
        ENTONCES:
        El líder, es la persona que reconoce estos deseos y toma medidas o emprende programas, diseñados para satisfacerlos.