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Éxito y fracaso en las organizaciones, Presenta Abigail Xocua Silva -…
Éxito y fracaso en las organizaciones
"Muchas historias de éxito se cimientan en el fracaso"
560 a. C.
1960
1983
1992
Sim Sitkin introduce el concepto de "fracaso inteligente"
La computadora Lisa representó un fracaso para Apple Computer Inc, sin embargo, fue vital para el desarrollo de Mac.
Soichiro Honda declara que "el éxito solo puede alcanzar a través del continua fracaso"
Lao-Tse plantea que el fracaso forma los cimientos del éxito
Se debe tener en cuenta que toda actividad, proporciona experiencia
Con oportunidad de recibir retroalimentación y así, detectar qué métodos y enfoques se pueden mejorar.
La experiencia a su vez, permite estar en contante aprendizaje
Proporciona
Conocimientos
Capacidades
Mejora constante para sobrevivir al ritmo de cambio del mercado
Desafío
Reconocer el fracaso y aprender de él.
No criticar ni castigar por los errores cometidos, sino exhortar a compartir las diferentes opiniones y nuevas ideas.
Para alcanzar el éxito, se debe aprovechar la ventaja competitiva de la organización.
"Lo principal es lo principal" -Gary Huffman
Se recomienda deshacerse de negocios secundarios para proteger al principal.
Las organizaciones deben centrar sus recursos en aquello que saben hacer bien.
Una opción es subcontratar
Para que otro organismo se encargue de llevar a cabo una función secundaria
"Cualquier unidad secundaria debe adscribirse a la visión y los valores de la empresa".
Competencias principales
C. K. Prahalad y Gary Hamel mencionan que son aquel conjunto de habilidades de producción y tecnologías individuales.
Se refuerzan
Al identificarlas, también se identifican aquellas cosas que no forman parte esencial de la organización y así, evitar que consuman sus recursos de valor.
Presenta Abigail Xocua Silva