Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Managing Strategic Risk - Coggle Diagram
Managing Strategic Risk
:checkered_flag: Kepercayaan dan Batas
Pertimbangkan dua cara dasar untuk mengendalikan perilaku manusia.
:forbidden: Memberi tahu orang-orangapa yang harus dilakukan—untuk menentukan peluang mana yang harus dikejar dan untuk menentukan secara rinci bagaimana menciptakan nilai dan mengatasi hambatan di sepanjang jalan.
:forbidden: Menahan orang bertanggung
jawab atas hasildan serahkan pada inisiatif dan kreativitas mereka untuk mencari tahu bagaimana melakukan pekerjaan mereka dengan paling efektif.
Untuk menerapkan strategi, manajer yang efektif menginspirasi karyawan mereka
untuk upaya dan inovasi maksimal dengan
:black_flag: menciptakan keyakinan dan misi bersama,
:black_flag: menetapkan tujuan yang menantang,
:black_flag: menghubungkan insentif dengan pencapaian, dan
:black_flag: menyatakan tindakan tertentu
terlarang.
:checkered_flag: Batas Perilaku Bisnis
Mereka yang mendefinisikan dan mengkomunikasikan standar perilaku bisnis untuk semua karyawan.
Kebutuhan akan kode etik bisnis sangat penting dalam bisnis apa pun yang strateginya dibangun di atas kepercayaan dan reputasi untuk kualitas dan
integritas.
:black_flag: Insentif untuk Kepatuhan
Dalam kebanyakan situasi bisnis, hanya ada sedikit alasan untuk memberi penghargaan kepada karyawan karena bertindak dengan integritas.
Faktanya, sebagian besar karyawan akan, berdasarkan prinsip pribadi, memilih untuk melakukan apa yang benar tanpa perlu insentif atau penghargaan yang eksplisit.
Manajer umumnya memilih untuk
menghukum contoh ketidakpatuhan yang jarang namun signifikan.
:black_flag: Batas Perilaku Bisnis dan Kebebasan Organisasi
Batasan perilaku bisnis adalah cara ampuh bagi manajer untuk mengomunikasikan keyakinan mereka tentang pentingnya integritas.
Pedoman semacam itu dapat memberdayakan karyawan untuk menolak melakukan apa yang mereka yakini salah—bahkan jika diperintahkan untuk melakukannya oleh atasan.
:checkered_flag: Kontrol Internal
:pencil2: Pengamanan Struktural
:lock:
Pemisahan Tugas
mengharuskan satu orang untuk memeriksa atau orang lain menyelesaikan pekerjaan.
:lock:
Tingkat Otorisasi yang Ditetapkan
mengharuskan akses individu ke dana perusahaan sepadan dengan tingkat tanggung jawab mereka, sehingga membatasi paparan kesalahan atau penipuan.
:lock:
Keamanan Fisik untuk Aset Berharga.
Akses ke aset ini harus dibatasi
untuk karyawan yang bertanggung jawab atas kerugian apa pun.
:lock:
Audit Independen
Semua perusahaan harus menggunakan auditor eksternal—akuntan publik bersertifikat (disebut akuntan sewaan di negara-negara Persemakmuran)—untuk memeriksa
integritas pengendalian internal perusahaan.
:pencil2: Pengamanan Sistem
:unlock:
Pencatatan yang Lengkap dan Akurat
Prosedur harus memastikan bahwa semua transaksi dicatat secara akurat dan segera dalam catatan akuntansi.
:unlock:
Akses Terbatas ke Sistem Informasi dan Basis Data
Integritas data akuntansi hanya dapat dijamin jika akses ke sistem informasi dibatasi untuk mereka yang memiliki hak yang sah untuk mengubah atau melihat catatan transaksi akuntansi.
:unlock:
Pelaporan Manajemen Tepat Waktu
Manajer harus menerima laporan akuntansi dan pengendalian segera setelah data diproses.
:pencil2: Pengamanan Staff
:unlock:
Keahlian yang Memadai untuk Staf Akuntansi dan Kontrol
Desain dan operasi pengendalian internal yang baik membutuhkan keahlian teknis yang signifikan.
:unlock:
Rotasi di Pekerjaan Utama
Jika seorang karyawan menyembunyikan penyimpangan akuntansi, orang independen yang diminta untuk mengambil alih pekerjaan itu untuk jangka waktu tertentu biasanya akan menemukan ketidaksesuaian.
:unlock:
Sumber Daya yang Cukup
Pengendalian internal membutuhkan biaya. Profesional akuntansi harus dipekerjakan, sistem dipasang, dan staf administrasi dilatih untuk melakukan rekonsiliasi dan pemeriksaan.
:pencil2: Tanggung Jawab untuk Pengendalian Internal
Kontrol internal yang baik memberikan pemeriksaan dan keseimbangan untuk meyakinkan manajer bahwa kesalahan tidak akan menyusup kedalam sistem operasi kritis dan tindakan yang tidak sah tidak akan diizinkan untuk merusak aset.
:checkered_flag: Batas Strategis
Batasan strategis yang efektif memperjelas dan mengomunikasikan pilihan strategis dalam kaitannya dengan posisi pasar yang diinginkan.
Batasan—baik perilaku bisnis maupun strategis—ditetapkan oleh manajer senior yang berada dalam posisi unik untuk menghargai risiko yang berasal dari inovasi dan strategi kinerja tinggi.
Ada risiko yang signifikan dalam menentukan secara gambling peluang yang harus dihindari tanpa meninjau kembali keputusan itu secara berkala.