Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ментальная карта 2 Проектный подход - Coggle Diagram
Ментальная карта 2
Проектный подход
Планирование в информационном менеджменте. Системный подход к планированию.
Фазы стратегического планирования информационных систем
Постановка задач стратегического планирования информационных систем или предварительные соображения
Всесторонний анализ условий.
Постановка стратегических целей (SMART💖) для информационной системы
Разработка стратегий информационных систем
Планирование конкретных мероприятий
Управление проектами
Проект
– уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов (ИСО 9000).
уникальность каждой идеи;
направленность на достижение конкретной, заранее определенной цели;
наличие ограничений по времени, ресурсам и финансам;
взаимосвязанность большого количества процессов разного уровня и скорости протекания.
Треугольник
ориентация на ход событий и организацию процессов;
отсутствие четко ограниченных сроков выполнения работ;
все позиции планируются, а под них расписываются ресурсы;
концентрация на исполняемом рабочем процессе и рабочей норме;
характерна относительная надежность, часто переходящая в монотонность; для выполнения задач;
привлекается постоянный персонал.
scope
cost
time bond
Стадии проекта создания информационных систем.
ГОСТ 34.601-90 предполагает восемь стадий работ:
формирование требований к автоматизированной системе;
разработка концепции системы;
техническое задание;
эскизный проект;
технический проект;
рабочая документация;
введения в действие;
сопровождение введенной в действие системы.
Офис управления проектами (project management office) или проектный офис (project office) — структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации бизнес-процессы, связанные с управлением проектами.
Проектный офис в большинстве случаев управляет портфелем проектов, при этом учитывается:
специфика управления портфелем проектов;
влияние проектов друг на друга;
специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов;
управление изменениями в портфеле проектов.
Системный подход
Принцип
единства
предполагает, что планирование деятельности предприятия и его подразделений должно носить системный характер.
Принцип
участия
означает, что каждый работник предприятия в той или иной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемых им функций.
Принцип
непрерывности
предполагает, что, с одной стороны, процесс разработки планов должен регулярно повторяться через установленные периоды времени, а, с другой – разработанные планы должны оперативно корректироваться по результатам выполнения предыдущих планов и с учетом изменения внешней среды.
Принцип
гибкости
состоит в том, чтобы придать плану и самому процессу планирования способность менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных состояний внешней и внутренней среды.
Принцип
точности
означает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности предприятия.