Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Identifying Strategic Risk - Coggle Diagram
Identifying Strategic Risk
:no_entry: Sumber Risiko Strategis
:warning: Risiko Operasi
Hasil dari konsekuensi kerusakan dalam operasi inti, manufaktur, atau kemampuan pemrosesan.
Menerapkan Model Input : Proses : Keluaran
Menganalisis operasi menurut model input : proses : output memberikan panduan tentang proses kunci apa yang harus distandarisasi dan dikontrol dengan ketat untuk memastikan keamanan dan kualitas.
:warning: Risiko Penurunan Aset
:black_flag: Penurunan Keuangan
:black_flag: Penurunan Hak Kekayaan Intelektual
:black_flag: Cacat Fisik
:warning: Risiko Kompetitif
Hasil dari perubahan lingkungan persaingan yang dapat mengganggu kemampuan bisnis untuk berhasil menciptakan nilai dan membedakan produk atau layanannya.
:warning: Risiko Waralaba
:pen: Risiko waralaba terjadi ketika nilai seluruh bisnis terkikis karena hilangnya kepercayaan oleh konstituen kritis.
:pen: Risiko waralaba terjadi ketika masalah atau serangkaian masalah mengancam kelangsungan hidup seluruh perusahaan.
:no_entry: Menilai Tekanan Risiko Internal
:red_flag: Risiko Tekanan Karena Pertumbuhan
Keberhasilan dalam mencapai
pertumbuhan yang didorong pasar dapat membawa risiko karena tiga alasan.
:lock: Tekanan kinerja yang terus-menerus
:lock: Skala operasi yang berkembang pesat
:lock: Risiko ini meningkat secara signifikan ketika bisnistidak memiliki nilai yang konsisten.
:red_flag: Risiko Tekanan Karena Budaya
Ketiga faktor budaya ini—pengambilan risiko wirausaha, ketakutan membawa berita buruk, dan persaingan internal—saling memberi makan untuk menciptakan kekuatan yang mengarah pada informasi manajemen yang tidak lengkap.
:red_flag: Tekanan Risiko Akibat Manajemen Informasi
Kategori terakhir dari risiko adalah karena manajemen informasi, yang dapat menciptakan risiko dalam beberapa cara.
:checkered_flag: Kecepatan transaksi—diciptakan oleh volume transaksi yang tinggi dan peningkatan kecepatan pemrosesan—dapat meningkatkan kemungkinan risiko operasi.
:checkered_flag: Ketika transaksi menjadi lebih kompleks, lebih sedikit orang yang dapat sepenuhnya memahami sifat transaksi ini dan bagaimana mengendalikannya.
:checkered_flag: Jika manajer tidak menyadari potensi masalah, mereka tidak dapat mengambil tindakan perbaikan untuk menahan risiko.
:no_entry: Kesalahan dan Penipuan
:pencil2: Triad Berbahaya
:silhouette: Tekanan
Tekanan untuk membengkokkan aturan atau menyalahgunakan aset atau sumber daya perusahaan untuk keuntungan pribadi juga dapat disebabkan olehmasalah pribadiyang berasal dari luar tempat kerja.
:silhouette: Peluang
Setiap individu dalam keadaan ini akan merasagodaan—godaan untuk mendapatkan imbalan dan/atau menggunakan kelemahan dalam sistem kontrol untuk keuntungan mereka.
:silhouette: Rasionalisasi
Karyawan mengetahui perbedaan antara benar dan salah dan biasanya tidak akan terlibat dalam tindakan yang bertentangan dengan kode moral yang diterima secara umum di masyarakat kita.
:no_entry: Belajar Apa Risiko yang Harus Dihindari
Cara yang paling umum, tetapi menyakitkan, untuk belajar tentang risiko adalah dengan menanggung konsekuensinya secara langsung.