Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Mapa-Organización Captura de pantalla 2022-11-15 165228 - Coggle Diagram

- - - - Chiavenato 2001-2021
        
        Munch. 2007
  - - - Especialización, Unidad de mando, Equilibrio de dirección-Control y Equilibrio de autoridad- Responsabilidad.
      - Tres acepciones de la palabra organización:
        
         Conjunto de personas que interactúan para satisfacer necesidades comunes.
        
         Fase del proceso administrativo.
        
         Orden o distribución de tareas para cumplir un objetivo.
- - - - Jerarquías:
      - Funciones:
      - Puestos:
- - - - a) Ventajas:
        
        Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
        
        No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
        
        Es claro y sencillo.
        
        Útil en pequeñas empresas.
        
        La disciplina es fácil de mantener.
      - b) Desventajas:
        
        Es rígida e inflexible.
        
        La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
        
        No fomenta la especialización
        
        Organización Funcional o de Taylor
        
        Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
      - c) Ventajas:
        
        Mayor especialización.
        
        Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
        
        La división del trabajo es planeada y no incidental.
        
        El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
      - desventajas
        
        Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad
        
        Se viola el principio de la unidad de mando
      - Estudio de Estado Mayor
        
        Las tareas de Estado Mayor, como actividades de orden militar, se relacionan con las ciencias y disciplinas que componen las Ciencias Militares
- - - - Departamentalización funcional.
        
        las funciones organizacionales son un conjunto de tareas interdependientes orientadas hacia un objetivo
        
        En una organicación dividida según el criterio fucional
        
        b) Departamentalización geográfica
        
        Cuando se utiliza el criterio geográfico de Departamentalización, cada unidad de trabajo corresponde a un territorio o es parte de un mapa
        
        c) Departamentalización por productos.
        
        Cuando la organización trabaja con diversos productos o servicios que tienen diferencias importantes entre sí
        
        d) Departamentalización Por clientes.
        
        Pacienttes
        
        e) Departamentalización Por procesos.
        
        . Este criterio consiste en administrar las funciones permanentes de la empresa como eslabones de una cadena y no como departamentos aislados. Unos de otros.
        
        f) Departamentalización Por proyectos.
        
        . Las actividades temporales denominadas proyecto. Se realizan también mediante estructuras organizacionales temporal
        
        g) Departamentalización Por unidades de negocio.
        
        La organización, estructurada por unidad de negocio.
        
        h) Departamentalización Por áreas de conocimiento.
        
        Competencia
        
        i)