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Formation action - Coggle Diagram
Formation action
Rôle de l'intervenant
Clarifier : aider les participants à identifier les objectifs, leur rôle, faciliter l'explicitation des enjeux
Conceptualiser : aider le groupe à conceptualiser les démarches, à faire le lien entre situations vécues et champs théoriques
Conseiller : Proposer des méthodes, des outils pour faire avancer le groupe, aider le groupe à faire le point sur sa progression et solutions
Faciliter : proposer au groupe des ressources (documentations, expériences, personnes ressources...
Réguler : Favoriser un climat favorable à la production du groupe ; réguler d'éventuels conflits entre participants ; réajuster (objectifs, méthodes, calendrier...)
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Analyser : Mettre en relation les faits, les situations, leurs causes et conséquences
Difficultés à surmonter
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Capitalisation des données, de la méthode à formaliser dès le départ
Alternance entre formation et production : difficultés pour garder la motivation en dehors des phases de travail collectif. Cadrer les phases d'intersession et les utiliser comme réels support des regroupements (formation)
Durée du projet : à adapter au projet, pas trop long pour maintenir la motivation ; pas trop court pour permettre de prendre du recul
Fonctionner sur 3 plans : production, formation, négociation/élucidation
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Avantages
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Développement de compétences directement ancrées dans les pratiques professionnelles, les problèmes de fonctionnement de la structure
Opportunité de développer des compétences collectives nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise
Intentions pédagogiques
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Développer la capacité des acteurs à analyser des situations, à résoudre des problèmes concrètement, à formaliser les compétences implicites produites dans l'action et à les transformer en savoirs communicables
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