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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
La cadena de valor desglosa la empresa en:
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua
La configuración y la coordinación de la cadena
de valor responden a los cambios que sufren tos
dientes, las industrias y los entornos.
El cambio y la cadena de valor, por lo tanto, alertan a los gerentes en el sentido de que, a veces, más que maximizar el éxito el propósito es sostener la empresa.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
CONFIGURACIÓN
Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influenciadas por consideraciones de costos locales
Calidad del entorno de negocios
Las naciones reconocen la sensibilidad de las EMN y toman medidas para mejorar sus economías de ubicación.
Contexto de innovación
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones.
Costo de recursos
Las diferencias en materia de tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
Logística
Tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada.
Digitalización
El proceso de digitalización convierte un producto analógico en una secuencia de ceros y unos.
Economías de escala
Fenómeno en el que las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren un incremento significativo, se deben a los beneficios obtenidos en eficiencia.
Una cadena de valor identifica el formato y las interacciones entre las diversas actividades que la integran.
COORDINACIÓN
La coordinación puede ser desde prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente).
Obstáculos operativos
La mejoría de los sistemas de comunicación, cada vez más rápidos, vídeo y datos, ayuda a que los trabajadores coordinen las actividades.
Competencia clave
Es la perspectiva, destreza, capacidad o tecnología especial que caracteriza todas las operaciones de la empresa y puede vincular actividades inconexas en una cadena de valor integrada.
Redes de subsidiarias
La globalización y las tendencias tecnológicas han cread o un mundo marcado por la conectividad en tiempo real para cualquiera y en cualquier lugar.
