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Cambios organizacionales - Coggle Diagram

- - - - Pequeños y continuos cambios que involucran
        
        Estructuras
        
        Transformaciones físicas
        
        Estrategias
    - - Afectan su cultura, prácticas, visión, estrategias o su estructura
        
        Se caracterizan por
        
        Demandan más tiempo
        
        Impactan áreas dentro de la organización
        
        Cuestan más
- - - - Alta dirección de las organizaciones brinde soporte permanente a las ideas de transformación
    - - Depende de como un organización compromete en su implementación a todas las personas afectas
    - - Significa que de muchas oportunidades el cambio obliga a deshacerse de los paradigmas
    - - El cambio puede ser dirigido, pero no totalmente dominado
    - - Significa que es necesario actuar integralmente sobre los componentes de organización
        
        Pueden ser
        
        Acciones organizacionales
        
        Los que representan su filosofía
- - - - Nuevas tendencias
      - Evolución de la sociedad
      - Innovaciones tecnológicas
      - Globalización y localización de mercados
    - - Nuevas visiones de dirección
      - Cambios en la estructura
      - Desarrollo de la organización
      - Nuevas estrategias competitivas
- - - - Obedece a la capacidad de líder de impulsar los cambios
    - - Los cambios se generan desde cualquier punto al interior de la organización y permea poco a poco a todos los niveles
    - - Cambios que se despliegan deductivamente partiendo de ajustes