Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Менеджмент - Coggle Diagram
Менеджмент
Методы управления
Организационные методы
Организационное регламентирование
Инструктирование
Нормирование
Распорядительные методы
приказы, распоряжения
Дисциплинарные методы
Меры дисциплинарного воздействия предусмотренные ТК Республики Беларусь
замечания, выговоры, увольнение
Правила внутреннего распорядка предприятия
Лишение премии, строгий выговор, перевод на другую работу
Экономические
Возможность количественного соизмерения
коммерческий, бюджетный расчет, хозрасчет
Рычаги воздействия
экономическое стимулирование
экономическая мотивация
прямое материальное вознаграждение
дополнительные выплаты
штрафы
финансирование, ценообразование, анализ, кредитование
планирование
Социально-психологические
Социальные
исследования, нормирования, регулирования, планирования, морального стимулирования
Психологические
психологического побуждения, профессионального отбора и обучения, гуманизации труда, управление конфликтами, комплектования малых групп
Менеджмент как научное направление
Подход с точки зрения научного управления
школа научного управления 1885-1920 г.г.
(Фредерик Тейлор, Френк и Лили Гилберт, Генри Гантт)
Административный подход
Классическая (административная) школа управления (1920—1950 гг.)
Анри Файоль,
Джеймс Муним,
Линдалл Урвик
Подход с точки зрения человеческих отношений и науки о поведении
Школа человеческих отношений и поведенческих наук 1930-1955 г.г.
(Элтон Мэйо, Абрахам Маслоу)
Каждое предприятие, как социальная система
Человеческий фактор, как основной элемент эффективности управления
Подход с точки зрения количества методов
Количественная школа, или школа науки управления
(начиная с 60-х годов и по настоящее время)
Использование аппарата математики, кибернетики, теории вероятности, статистики и компьютерных технологий для принятия оптимальных решений управленческого характера
Современные подходы к менеджменту
процессный
ситуационный
системный
Функции менеджмента
контроль
Функции:
Виды:
Принципы:
Централизованность
Всеобъемлемость
Адекватность содержанию деятельности
Принцип стратегической направленности
Объективность
Гибкость
по временной направленности,
по масштабу,
по сложности
по полноте охвата,
по характеру взаимоотношений
объект,
предмет,
инструменты
планирование
координация
Стадии:
концептуализации,
проверки реализуемости,
предварительного планирования,
детализации,
реализации,
оценки результатов
организация
принципы:
единства цели,
требовательности,
экономичности,
параллельности,
стереотипизации,
нормирования,
специализации,
дисциплины
мотивация
Модели мотивации:
Иерархия потребностей
Двухфакторная модель
Модель МакКлелланда – Аткинсона
Модель Врума
Теория справедливости Адамса
Руководство и лидерство в организации
Виды власти:
основанная на принуждении
основанная на вознаграждении
экспертная власть
эталонная власть
законная власть
Стили управления:
Автократичное
Демократическое
Либерально-попустительский
Адаптивный
Методы принятие решений:
Неформальные (эвристические)
Коллективные
Количественные