Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Организация как функция управления - Coggle Diagram
Организация как функция управления
Взаимоотношение полномочий
Полномочия
линейные
штабные
функциональные
Делегирование полномочий
Преимущества децентрализации полномочий
менеджеры удовлетворяют потребность в творческом решении проблем
Создание конкурентного климата среди менеджеров
Развивает способности самостоятельного принятия
решений у менеджеров
Недостатки децентрализации
полномочий
Требует регулярного, интенсивного и дорогого менеджерского
тренинга, обучения
вводится система всеобъемлющего учета деятельности
предприятия
Необходимость организационного редизайна при переходе полномочий от сильно централизованных отношений к децентрализованным
Ответственность
Департаментализация и сфера контроля
Департаментализация
Внутреннее
Функциональная департаментализация
Процессная департаментализация
Внешнее
Продуктовая департаментализация
Покупательская департаментализация
Географическая департаментализация
Мультидепартаментализация
Размер департаментов
сфера контроля
узкая
широкая
Норма управляемости
Организационные структуры
Принципы построения
Принцип единства целей
Простота и понятность оргструктуры
Структура должна быть обеспечена системой внутренних и внешних связей
. Принцип единоначалия
Количество звеньев, подчиненных одному начальнику, не должно превышать 4-6
Количество звеньев в управлении по вертикали не должно быть значительным, иначе искажается и теряется информации
Функции линейных и функциональных служб должны быть четко разграничены
Координация ответственности должна осуществляться высшим руководством
Основные организационные структуры
Органические
Матричная
Управление по проекту
Конгломеративная
Механистические
Функциональная
Линейная
Ограниченного функционализма
Линейно-штабная (линейнофункциональная)
Дивизиональная
Продуктовая /отраслевая
Потребительская /страновая