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Management de projet - Coggle Diagram
Management de projet
Le projet produit
Il s'agir d'un projet après une phase non
récurrente, réalisé en plusieurs exemplaires ou en série ( avions,automobiles,ordinateurs..)
ce type de projet
s’adresse à plusieurs clients.
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Selon le Project Management Institute "un projet est une entreprise temporaire
décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique"
Selon l'Organisation Mondiale de Normalisation
"Un projet est un processus unique qui consiste
en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin,
entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des
contraintes de délais, de coûts et de ressources."
Un projet doit comprendre
-Un processus unique
-Un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisés
-Une date de début et de fin
-Des exigences spécifiques ( cahier des charges, une spécification de
besoins.)
-Des ressources (humaines et matérielles)
- Les caractéristiques d'un projet :
L’activité « projet », elle, s’inscrit dans un modèle à fortes incertitudes où le produit développé est unique et nécessite des solutions novatrices non récurrentes. Elle est caractérisée par :
– Des activités non répétitives
– Des décisions irréversibles
– Des variables exogènes fortes
– Des équipes mobilisées temporairement en « équipes projet »
– Des objectifs qui peuvent évoluer en cours de développement
- Une organisation matricielle
- Un double autorité (client – entreprise)
– Une coordination complexe d’acteurs multiples.
4- Le triangle d'or :
Les méthodes de management de projet visent à concilier les objectifs de performance et les objectifs économiques
La réussite d’un projet passe par la satis- faction des critères suivants :
-Performance (qualité technique)
-Coûts (qualité économique)
- Délais (qualité temporelle)
Le chef de projet est celui qui le dirige , il planifie, organise, dirige et contrôle, il est généralement employé par le mandataire
chef de projet/Gestionnaire de projet/Manageur de projet/ Chargé de projet
- Quand faut-il s’organiser par projet ?
- Avantages de l’organisation par projet
-S’adapte aux changements : « orientation client »
-Motivation, implication, rapidité, réactivité : équipe de projet
-Atteinte des objectifs économiques : délai et coût
-Favorise le décloisonnement de l’entreprise
-Améliore le dialogue entre les métiers
-Fertilisation croisée des savoirs
-Favorise l’alliance entre les compétences techniques, humaines et relationnelles
- Inconvénients de l’organisation par projet
-Une nouvelle fonction : le chef de projet
-Un investissement supplémentaire : le CP+ gestion de projet
-Perturbe le fonctionnement normal de l’entreprise : effort de clarification des
missions
-Retour d’expérience entre les projets successifs
-Suivi de carrière des équipiers
- Phasage et jalonnement des projets
Par ordre chronologique, les phases du projet sont
- La définition
- La planification
- L’exécution
- La clôture
La phase d'avant projet : L'objectif de cette phase étant de disposer d'informations pertinentes
( techniques et économiques) pour éclairer la
décision de démarrer ou non le projet.
c'est une étude de faisabilité technico-économique.
La phase de définition du projet : L'objectif de cette phase est de définir complètement le référentiel du projet
Les principaux éléments du référentiel du projet sont
- la note de clarification (contenu du projet)
- la structuration du projet
- le planning de référence
- le budget de référence
- analyse des risques
- système d'information
- plan de management de la qualité
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