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Por que las restricciones son buenas para la innovación - Coggle Diagram
Por que las restricciones son buenas para la innovación
Encuesta recientes indican que las restricciones y las falta de recursos obstaculizan la innovación
Esta sabiduría común sugiere erradicar todas las restricciones: al deshacerse de las reglas y los límites, la creatividad y el pensamiento innovador prosperarán.
Pero la teoría de nuestra investigación sugiere que aceptar las limitaciones son un gran beneficio para tener la capacidad de innovar mejor.
De acuerdo con los estudios que revisamos, cuando no hay restricciones en el proceso creativo, se establece la complacencia.
Las personas siguen lo que los psicólogos llaman el camino de la menor resistencia.
Buscan la idea más intuitiva que les viene a la mente en lugar de invertir en el desarrollo de mejores ideas.
Las restricciones, por el contrario, brindan enfoque y un desafío creativo que motiva a las personas a buscar y conectar información de diferentes fuentes.
Para generar ideas novedosas para nuevos productos, servicios o procesos comerciales.
Por lo tanto, los gerentes pueden adoptar y usar una variedad de restricciones en su arsenal.
Estas restricciones adoptan tres formas principales. Primero, pueden limitar los insumos.
Por ejemplo, tiempo, capital humano, fondos, exceso de efectivo y materiales disponibles.
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En segundo lugar, pueden hacer cumplir procesos específicos.
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En tercer lugar, pueden establecer requisitos de salida específicos, como especificaciones de productos o servicios
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Cuando una tarea creativa es demasiado restrictiva, la motivación de los empleados se ve obstaculizada.
Si el espacio dentro del cual se generan las ideas creativas se vuelve demasiado estrecho, es más difícil formar conexiones novedosas y conocimientos fortuitos
Los cuales son vitales para la creatividad.
Por lo tanto, la clave para fomentar la creatividad y la innovación en su organización es lograr un equilibrio orquestando diferentes tipos de restricciones.
Como regla general, cuanto más requiere una innovación un pensamiento innovador
Es decir, cuanto más busque innovaciones que rompan con el estado actual de las cosas
más se beneficiará al relajar las restricciones de entrada y salida, porque tales proyectos requieren conexiones atípicas entre disciplinas, áreas y conocimientos.
Otra regla es que los proyectos interdisciplinarios a menudo se benefician de restricciones de proceso claramente definidas para gobernar la comunicación y la coordinación.
Pero los gerentes también deben ser conscientes de no imponer demasiadas restricciones.