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Fundamentos Basicos de la gestión de riesgos en proyectos - Coggle Diagram
Fundamentos Basicos de la gestión de riesgos en proyectos
RIESGO
DEFINICIONES
Según la ISO 31000 define riesgo como “Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”
Según PMBOK, el riesgo de un proyecto es un evento o ccondición incierto que, de producirse, tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad
GESTIÓN DEL RIESGO
Se define gestión del riesgo como las actividades coordinadas para dirigir y controlar una empresa en relación con el riesgo.
Una gestión de riesgos eficaz se centra en la identificación y tratamiento de estos riesgos
PROCESOS DE GESTIÓN
DE RIESGOS
-Planificar la gestión del riesgo
-Identificar los riesgos
-análisis cualitativo del riesgo
-Planificar la respuesta de los riesgos
-Monitorear y controlar los riesgos
MODELOS DE GESTIÓN DE RIESGO
PMI
La octava área del concocimiento en el PMBOK es Gestió de riesgos de la proyecto : donde los procesos de la gestion de riesgos interactuan entre si y tambien se vinculan otras áreas y deben estar en el ciclo de vida
-Entradas
-Herramientas
-Tecnicas
-Salidas
COSO
Entorno de control
-Desmuestra compromiso con integridad y valores éticos
-Ejercer responsabilidad de la supervisión
-Establecer estructura ,autoridad y responsabiliad
-Compromiso para atraer ,desarrollar y retener personal clave
-Mantienen a los individuos relevantes en el control interno
Evaluación de riesgos
-Especifica objetivos relevantes
-Identifica y evalua riesgos
-Gestiona el riesgo de fraude
-Identifica y avalúa cambios importantes
Actividades de control
-Selecciona y desarrolla actividades de control .
-Selecciona y desarrolla cotrole generales sobre tencologia
-Se implementa a través de politicas y procediminetos
Información y comunicación
-Genera información relevante
-Comunica internamente
-Comunica externamente
-Comunica externamente
Actividades de monitorización
-Realización de evaluaciones continuas e individuales
-Evalúa y comunica deficiencias
ISO (21500:2012)
Armonizar las buenas prácticas , normas y modelos y estándares mas reconocidos
Es una guia de implementación codificada por organización internacional de normalización.
Se realiza el analisis de cada uno de los riesgos
se hace através de sus dueños , or toda la organización .
11 principios
1.Crear valor
Está integrada en los proecesos de la organización.
3.Forma parte de la toma de decisiones
4.Trata de explícitamente la incertidumbre
5.Es sistemática ,estructurada y adecuada
6.Está basada en la mejor información posible.
7.Está hecha a la medida
8.Tienen en cuenta factores humanos y culturales
9.Es transparente e inclusiva
Es dinámica iterativa y sensible al cambio
11.Facilita la mejora continua de la organización