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LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI - Coggle Diagram
LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO
LA EMPRESA BUSCA
Comprometido con la unidad de trabajo
Orientación al cliente y la calidad
Parámetros cualitativos
LA GENTE BUSCA
Participar en las deciciones
Oportunidades de promocion
Liderazgo efectivo
Equilibrio entre riesgo y recompensa
CAMBIOS EN LOS CRITERIOS DE SELECCIÓN
Flexibilidad
Autonomía
Enfasis en la cultura y estrategia empresarial
Atención al cliente
Teamwork
EL PERFIL O CULTURA EMPRESARIA
Organigrama funcional
Canales de comunicación formal entre las áreas
Canales y grados de interrelación
Orden jerárquico
Procedimientos en los niveles de decisión
Nombre técnico del responsable del área
Áreas de responsabilidad
Reflección y autoanalisis
Trabajo del selector
Unión exitosa
Evitar el conflicto y fracaso
Conexión entre el producto y la filosofía
Tecnología versus intuición
Entrevistas personales
Análisis experto
Dosis de intuición
BASE GENÉRICA PARA LA SELECCIÓN
DE COMPETENCIAS
Orientación a los resultados
Medidas básicas de performance
Establece objetivos
Atención a los resultados
Instinto de negocios
Identificar y seleccionar oportunidades
Planes de negocios con acciones
Mejorar la eficiencia
Orientación al exterior
Redes de información
Cambios a largo plazo del entorno
Información en el entorno
Orientación a la calidad
Mejora de prácticas internas
Cultura orientada a la calidad
Estándares de calidad
Orientación al cliente
Resolución de clientes
Satisfacer las necesidades del cliente
Servicios e información
Orientación al cambio
Adaptación al cambio
Adaptaciones significativas
Flexibilidad
Pensamiento analítico
Comparaciones sistemáticas
Considera los escenarios posibles
Análisis de problemas
Liderazgo
Acciones positivas
Visión inspiradora
Moral alta
Pensamiento estrátegico
Factores a largo plazo
Nuevos modelos
Factores actuales del negocio
Trabajo en equipo
Alienta el esfuerzo
Aprovechar habilidades
Trabajo cooperativo
Capacidad de influenciar
Argumentos con convicción e impacto
Tácticas de persuación
Comunicación clara
Desarrollador
Expertise
Identifica necesidades
Expectativas positivas
MODELO ECONÓMICO PRODUCTIVO
Remuneración ligada a los resultados
Selección por competencias
Flexibilidad de la empresa
Remuneración basada en contribuciones
Capacidad organizativa de la empresa
Errores frecuentes
Interpretar subjetivamente
Fórmulas rígidas y únicas
Juzgar el futuro mirando al pasado
Comportamientos buenos no recompensados