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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
COMPETENCIA ÉTICA
HABILIDAD CON VALORES
NECESARIAS
NO EXISTEN REGLAS EN LA ÉTICA
INTENSIDAD ÉTICA
MAGNITUD DE LAS CONSECUENCIAS
PROBABILIDAD DEL EFECTO
CONSENSO SOCIAL
INMEDIATEZ TEMPORAL
PROXIMIDAD
LINEAMIENTOS INDIVIDUALES
LA ÉTICA INFLUYE EN LA TOMA DE DECISIONES
LA INTENSIDAD SE PUEDE EVALUAR
PRINCIPIOS Y REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PRINCIPIOS DE AUTOCOMPLACENCIA
PRINCIPIO HEDONISTA
PRINCIPIO DE PODER EQUIVALE A DERECHO
PRINCIPIO DE LOS INTERESES DE LA ORGANIZACIÓN
INTERÉS POR LOS PRINCIPIOS DE OTROS
PRINCIPIO DE LA REVELACIÓN
PRINCIPIO DE LA JSUTICIA DISTRIBUTIVA
PRINCIPIO DE LA REGLA DE ORO
LINEAMIENTOS GERENCIALES
MOSTRAR EL COMPROMISO ÉTICO
LOS CÓDIGOS DEBEN SER RESPETADOS
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS PARA DENUNCIAR
INTERÉS POR LOS INDIVIDUOS AFECTADOS
UN GLOBAL COMPACT
PACTO DE EMPRESAS, NACIONES
LUCHAN POR LA ÉTICA LABORAL
EMPLEO A VOLUNTAD
RELACIÓN DEL EMPLEO
EMPLEADOS DESPEDIDOS SIN MOTIVOS
BENEFICIOOS Y COSTOS
MAYOR UTILIDADES MENOS SUELDOS
INCREMENTO EN LA ENERGIA
PRECIOS ALTOS EN PROOVEDORES
DESPIDOS PARA LA SUPERVIVENCIA
LINEAMIENTOS GERENCIALES
ENFOQUE COMÚN
MAL USO DEL UTILINARISMO
DETERMINACIÓN DE DERECHOS
ES COMPLEJA Y CAMBIANTE
VALORES BASSADOS EN CONCEPTOS
LINEAMIENTOS GERENCIALES
VARIAN ENORMEMENTE
RELACIÓN CON PRINCIPIOS UNIVERSALES
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
MODELO RACIONAL
ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS
PROCESO DE SEIS ETAPAS DE XEROX
IDENTIFICAR Y ELEGIR EL PROBLEMA
ANALIZAR EL PROBLEMA
GENERAR POSIBLES SOLUCIONES
ELEGIR Y PLANEAR LA SOLUCIÓN
IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN
EVALUAR LA SOLUCIÓN
LINEAMIENTOS GERENCIALES
MODELO RACIONAL ES LIMITADO
DESARROLLAN BENEFICIOS
MODELO DE LA RACIONALIDAD LIMITADA
LIMITACIONES DE LA RACIONALIDAD
EL MÍNIMO SATISFACTORIO
REFLEJA LA TENDENCIA A LA META
BÚSQUEDA LIMITADA
ENCONTRAR METAS
COMPROMISO DE ESCALAR
INCREMENTAR RECURSOS
INFORMACIÓN Y CONTROL INADECUADOS
DECICIONES CON MALOS RESULTADOS
ENMARCAR EL PROBLEMA
INTERPRETAR PROBLEMAS
LINEAMIENTOS GERENCIALES
MANERA FACIL Y RAPIDA PARA LOS GERENTES
CONOCIMIENTO TÁCITO
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN EVIDENCIAS
REALIZACIÓN DE DIAGNOSTICOS
BASADO EN EVIDENCIAS
LINEAMIENTOS GERENCIALES
MEJORA LA TOMA DE DECISIONES
NECESIDAD DE SABIDURIA
SE DEBE TENER CUIDADO AL IMPLEMENTAR
CUESTIONAR DE FORMA CONSTRUCTIVA
MDELO POLÍTICO
SE PERCIBEN METAS
RECONOCIMIENTO DE HABILIDADES EN EMPLEAODS
PERJUDICIAL REVELAR INFORMACIÓN
LINEAMIENTOS GERENCIALES
ENFOCADO EN PERSONAS
CÓMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
NATURALEZA DE LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
GERENAR IDEAS UTILES
OBSTÁCULOS PERCEPTUALES
OBSTACULOS CULTURALES
OBSTACULOS EMOCIONALES
MÉTODO DEL PENSAMIENTO LATERAL
PROCESO DELIBERADO
CONJUNTO DE TECNICAS
DESPERTAR CONCIENCIA
ESTIMULAR LAS FORMAS ALTERNAS
AYUDAR AL DESARROLLO
FOMENTA LA GENERACIÓN DE IDEAS
TÉCNICA DE REVERSIÓN
EXAMINAR PROBLEMAS
DE AFUERA HACIA DENTRO
TÉCNICA DE LA ANALOGÍA
FORMULAR ENUNCIADOS
DEBEN DESCRIBIR UNA CUESTIÓN
INTRODUCIR EL PROBLEMA A LA ANALOGÍA
TÉCNICA DE LA FERTILIZACIÓN CRUZADA
PREGUNTAR A OTROS EXPERTOS
RESOLVER PROBLEMAS
MÉTODO DE LA LLUVIA DE IDEAS
PERSONAS EXPRESAN SUS IDEAS
LLUVIA ELECTRONICA DE IDEAS
USO DE LA TECNOLOGIA
