Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LOS TALENTOS DEL SIGLO XXI - Coggle Diagram

- - - - Ahora
        
        Énfasis en competencias ligadas a cultura y estrategia empresarial
        
        Flexibilidad
        
        Autonomía
        
        Orientación a resultados
        
        Atención al cliente
        
        Teamwork
        
        Habilidades interpersonales
      - Antes
        
        Énfasis en los conocimientos específicos
        
        Conocimiento del candidato sobre el producto
        
        Capacidad de ajuste a los procedimientos
        
        Conocimiento del candidato sobre el área
  - - - Flexibilidad de la empres
      - Remuneración baasadas en contribuciones
      - Capacidad organizativa de la empres
    - - Interpretar muy subjetivamente las competencias
      - Establecer fórmulas "rígidas" y únicas para toda la organización.
      - Juzgar un futuro solo por su pasado
      - Dejar áreas de comportamiento no recompensado o no prever modificaciones y desarrollo de nuevas competencias
- - - - Trabaja cooperativamente
      - Alienta el esfuerzo de lequipo
      - Utiliza las habilidades dentro de su equipo
      - Construye sobre ideas
      - Crea una cultura de trabajo en equipo
  - - - Identifica las necesidades del cambio y mantiene la efectividad durante los periodos de cambio. Visualiza una situación desde diferentes perspectivas adaptando el propio comportamiento a los planes a corto y largo plazo como respeusta
        
        Acepta la necesidad de ser flexible
        
        Aplica las reglas con flexibilidad
        
        Adapta el propio comportamiento al cambio efectivo
        
        Hace adaptaciones significativas
        
        Implementa cambios de importanci
    - - Enfoca la atención en generar los resultados requeridos por el negocio. Utiliza mediciones de performance cualitativas u cuantitativas, como el criterio principal para determinar los cursos de acción.
        
        Asegura que las tareas se cumplan a tiempo
        
        Trabaja para satisfacer los estándares
        
        Establece y monitorea medidas básicas de performance
        
        Establece objetivos y asegura resultados
        
        Crea un marco comprensivo de performance.
        
        Crea una cultura orientada a resultados
    - - Propone altos estándares y busca formas innovadoras para mejorarlos
        
        Chequea el propio trabajo
        
        Establece claros estándares de calidad
        
        Se orienta a mejores prácticas
        
        Desafía e innova
        
        Innova para alcanzar los más altos estándares
    - - Identifica las oportunidades para mejorar los resultados y demuestra juicio comercial e instinto entrepeneur
        
        Busca la mejora
        
        Identifica y Selecciona oportunidades
        
        Desarrolla planes de negocios y propone acciones
        
        Promueve nuevas oportunidades de negocios
        
        Persigue nuevas oportunidades de negocios
  - - - Apunta a la satisfacción del cliente
      - Toma responsabilidad personal
      - Asegura la prestación de servicios/información para los clientes
      - Satisface requerimientos de clientes
      - Crea un enfoque centrado en el cliente
      - Alinea estrategia de servicios con los requeridos por los clientes.
  - - - Se comunica con claridad
      - Se refiere a hechos
      - Posee impacto
      - Utiliza tácticas flexibles para persuadir
      - Usa diversas estratégias.
  - - - Mantiene informada al a gente
      - Involucrar a la gente
      - Promueve un entorno de liderazgo efectivo
      - Por un estilo de liderazgo que genera confianza y seguridad.
      - 5.COmunica una visión potente
  - - - Expresa expectativas positivas
      - Comparte su expertise
      - Provee feedback
      - Identifica necesidades y alienta el talento
      - Crea entornos para el desarrollo
      - Planifica y dispone aprendizaje y el desarrollo individual
  - - - Analiza problemas
      - Identifica relaciones básicas
      - Identifica múltiples relaciones
      - Utiliza análisis complejos
      - Efectúa comparaciones sistemáticas
      - Toma en cuenta la más amplia gama de modelos
  - - - Busca información en el entorno
      - Describe el entorno exterior
      - Construye redes y comparte imformación
      - Comprende el entorno
      - Comprende las interrelaciones en el entorno
      - Anticipa cambios a largo plazo en el entorno
  - - - Comprender temas actuales
      - Comprender tema de negocios a largo plazo
      - Comprende estrategias existentes
      - Reconoce Modelos y Establece conexiones
      - 5.Aclara situaciones complejas
      - Crea nuevos Modelos
- - - - Áreas de responsabilidad
      - Nombre técnico
      - Orden jerárquico
      - Canales de comunicación formal entrre áreas
      - Canales y grados de interrelación entre las diversas áreas.
      - Procedimientos habituales de acceso a los niveles de decisión