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Gestion de projet en mode cascade - Coggle Diagram
Gestion de projet en mode cascade
Gestion de projet : Gestion : Administrer, gérer
Projet : Idée
Un projet est une expression de besoins, il peut être interne ou externe à l'entreprise.
Interne : besoin exprimé par l'entreprise
Externe : besoin exprimé par un client(commanditaire) par une AO:appel d'offre
AO : francemarché
Expression beoins : Détailler ou non
Si détailler : Ok
Si pas détailler : Se renseigner sur le besoin
Livrable : Ce qu'on va livrer à l'entreprise si projet en interne, ou externe si commanditaire
Projet ou il y a pas bcp de détail :
Echange avec le commanditaire : téléphone, visioconférence, physique
Ce qu'il faut demander lors de ses entretiens.
Les besoins explicites : Reformuler le besoin pour une bonne compréhension
Besoin implicite : Ce qui n'a pas été dit par le commanditaire
Livrables potentiels : ce que va faire
Grille de lecture : Sur quoi il fait son choix
Réunion de cadrage : Pour impliquer et aligner nos collaborateurs.
traduire le besoin client : chaque collaborateur va par la suite identifier les risques et solutions.
Réunion de cadrage : ordre du jour type :
1 . Restitution des besoins
2 . Elaboration de solutions
3 . Estimation de la charge de travail
Juste après l'estimation de la charge, il faut créer un DIAGRAMME DE GANTT = planifier et gérer les tâches
Le Chef de projet quant à lui doit choisir une méthodologie de gestion de projet : méthodologie classique ou agile.
Méthodologie classique : cascade ou Cycle V
5 phases : Initialisation : Recueille de besoins - Cadrage - Etude de faisabilité - s'arrête à la proposition commerciale
1 - Diagramme de Gantt
2 - Budget prévisionnel :
Coût total = Calculer le coût de toutes les phases
Coût de phase = Calcule le coût de chaque phase
Coût de tâches = Calculer le coût de chaque tâche de la phase
Coût de la tâche = durée estimée de la tâche * MOD
+Rajouter les ressources matériels et informatiques
Après la planification et la budgétisation prévisionnelle : Rédiger la proposition commerciale
Proposition commerciale :
Inclure : Page de garde/Une note de synthèse/Un devis/Des conditions de ventes en annexe/Une version plus rédigée de l'étude de faisabilité selon le poids du client.
Devis : Nous avons déjà le coût de revient de nos livrables, il faut calculer notre marge
Marge commerciale = Prix de vente - Coût de revient
Coût de revient = Les coûts des livrables
Prix de vente = Marge com + Coût de revient
Marge com = min et max
Trouver un prix de vente intéressant selon des calculs de marge max et min et tenir compte de la situation fin du client
Phase de lancement : Cahier des charges : Repréciser et reformaliser les éléments du projet.
Phase de conception : Création des livrables
Phase de création : Produit final
Phase d'exploitation : Maintient et suivi et évolution
3 phase dans un projet : Phase d'initialisation
Phase de lancement
Phase de conception, production, exploitation
Chef de projet : Interface entre les différents corps du métier et le commanditaire