Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 7: LAO ĐỘNG QUẢN LÝ VÀ NHÀ QUẢN LÝ - Coggle Diagram
CHƯƠNG 7: LAO ĐỘNG QUẢN LÝ VÀ NHÀ QUẢN LÝ
NHÀ QUẢN LÝ
Các yêu cầu thiết bị đối với nhà quản lý
Yêu cầu về kĩ năng quản lý
Kĩ năng con người
Kĩ năng nhận thức
Kĩ năng kĩ thuật
Yêu cầu về phẩm chất cá nhân
Nhà người QL phải là người có văn hóa
Có ý chí
Ước muốn làm công việc QL
Công tác xây dựng đội ngũ nhà QL cho tổ chức
Di chuyển cán bộ
Đề bạt
Sử dụng cán bộ QL
Trả công cho cán bộ
Tuyển chọn
Phát triển cán bộ
Vai trò của nhà quản lý
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Vai trò liên kết con người
Sự thay đổi trong vai trò của nhà quản lý
Đặc điểm công việc của nhà quản lý
Các nhà quản lý làm việc với những niềm vui đa dạng và nhiều khi vụn vặt
Các nhà quản lý làm việc liên tục, ít khi được nghỉ ngơi
Các nhà quản lý làm việc với nhịp độ căng thẳng
Các nhà quản lý làm việc với nhiều phương tiện truyền thông
Các nhà quản lý thực hiện công việc của họ chủ yếu thông qua mối quan hệ con người
Phân loại
Theo cấp quản lý
Theo phạm vi quản lý
Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức
Theo loại hình tổ chức
Các xu hướng tác động lên hoạt động của nhà QL và hình ảnh nhà QL mới
Khái niệm nhà quản lý
Là người lập kế hoạch tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác
LAO ĐỘNG QUẢN LÝ
Phân loại
Căn cứ theo phạm vi bao quát của nhiệm vụ
Căn cứ theo lĩnh vực chuyên môn
Căn cứ theo chức năng nhiệm vụ
Khái niệm lao động quản lý
Là hoạt động tác động của chủ thể quản lý vào đối tượng quản lý nhằm thực hiện mục tiêu quản lý
Đặc điểm
Mang tính phức tạp
Mang tính sáng tạo
Mang tính gián tiếp
Mang tính nghệ thuật
Tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý
Phân tích công việc