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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS - Coggle Diagram
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES Y ÉTICAS
INTERÉS POR LOS INDIVIDUOS AFECTADOS
UN global Compact
Empleo a voluntad
TOMA DE DECISIONES ÉTICAS
competencia ética
INTENSIDAD ÉTICA
magnitud de consecuencias
Probabilidad de efecto
Consenso social
Inmediatez temporal
Proximidad
Concentración del efecto
PRINCIPIOS Y REGLAS
PARA LA TOMA DE DECISIONES
PRINCIPIOS
Autocomplaciencia
Hedonista
Poder equivalente a derecho
Intereses de la organización
Equilibrio entre principios e intereses
Fin justifica los medios
Utilitario
Normas profesionales
Interés por los principios de otros
Revelación
Justicia distributiva
Regla de oro
TOMA DECISIONES GERENCIALES
MODELOS
Racional
Proceso de Xerox
Racionalidad limitada
Mínimo satisfactorio
Búsqueda limitada
Compromiso escalar
Información y control inadecuados
Propensión al riesgo
Enmarcar el problema
Regla del diccionario
Lineamientos gerenciales
Administración del conocimiento
Tácito
Explícito
Administración basada en evidencias
Político
COMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD
EN LAS ORGANIZACIONES
NATURALEZA DE LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
Creatividad organizacional
MÈTODOS
Pensamiento lateral
Método del pensamiento vertical
Técnicas
Reversión
Analogía
Fertilización cruzada
Lluvia de ideas
Tradicional
Electrónica
BENEFICIOS Y COSTOS
beneficio
Costo
Determinación de derechos
