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1.3 CONCEPTOS BASICOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO DE…
1.3 CONCEPTOS BASICOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO DE CAMBIO
CONCEPTOS
Gordon Lippitt (1969) Caracteriza el D.O como fortalecimiento de procesos humanos dentro de las organizaciones.
Mejoran el funcionamiento del sistema organico para alcanzar sus objetivos.
Schmuck y Miles (1971) Se puede definir como esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento.
Utilizando métodos auto analíticos y de reflexión.
Warren Bennis (1966) El D.O nació en 1958, con trabajos de Robert Blake y Herbert Shepard en ESSO.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Conjunto de técnicas, herramientas y practicas.
Destinadas a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, grupo u organización.
Dinamizando los procesos y generando un favorable ámbito de trabajo.
¿QUE BUSCA EL D.O?
Lograr un cambio planeado de la organización atendiendo las necesidades, exigencias o demandas de la organización.
Mejorar las relaciones humanas
Mejorar las relaciones entre grupos
Mejorar factores económicos y de costos.
¿QUE ABORDA EL D,O?
Cuestiones de identificación y destino de la empresa
Como satisfacer los requerimientos del personal
Cuestiones de dirección y jefatura
Conflictos entre grupos
Cuestiones de eficiencia organizacional.
Problemas de comunicación
TECNICAS PARA EL D.O
Fortalecimiento del equipo
Dirección por objetivos
Encuestas
Procesos de consulta
PASOS PARA EL RPOCESO DEL D.O
Recolección de información
Diagnóstico general y definición de estrategias
Selección del personal idóneo
Plan de acción