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Selección y búsqueda del talento humano siglo XXI, Pensamiento estratégico…

- - - - Analiza problemas en listas de tareas y actividades
        
        Prioriza tareas
        
        Explica problemas claramente
    - - Analiza partes de un problema y establece prioridad según importancia
        
        Describe problemas
        
        Identifica prioridades de resolución
    - - Analiza problemas en partes más pequeñas y establece relaciones causales
        
        Secuencias de eventos
        
        Mapea pasos a dar
    - - Adapta técnicas analíticas de resolución de problemas
        
        Recoge información sobre el problema
        
        Cambia técnicas existentes
- - - - Distribuye información
      - Copias de información importante
    - - Diversidad cultural
      - Naturaleza de asuntos externos
    - - Opinión de otros
      - Necesidades de información
    - - Sistemas de valores y estilos operacionales
      - Reacciones de socios internos y externos
    - - Apoyo de grupos externos
      - Propio estilo operacional
    - - Agendas políticas
      - Estrategias a largo plazo
- - - - Deadlines
      - Minimiza tiempos y recursos
      - Trabaja para satisfacer estándares
        
        Estándares
        
        Preocupación por alcanzar estándares
        
        Establece y monitorea medidas de performance
        
        Parámetros de medición
        
        Objetivos cumplibles en el tiempo
        
        Establece objetivos y resultados
        
        Cultura orientada a resultados
        
        Comportamiento con el ejemplo
        
        Comparte el éxito
        
        Follow up de resultados
        
        Enfoque sin distracciones
- - - - Desarrolla planes de negocios
        
        Promueve nuevas oportunidades
        
        Persigue nuevas oportunidades
        
        Conductas entrepreneur
        
        Promueve nuevas oportunidades de negocios
        
        Propone y sostiene oportunidades de negocio
      - Identifica oportunidades en el que el valor crezca
- - - - Estándares personales claros
        
        Mejora prácticas internas y externas
        
        Alienta a desafiar formas existentes
        
        Innova para crear entorno y cultura
        
        Ideas nuevas
        
        Estándares futuros
        
        Prueba nuevas ideas
        
        Sugiere mejoras
        
        Medidas para asegurar calidad
        
        Desafía estándares
        
        Cumplimiento de propios estándares
        
        Chequea y reajusta
      - Múltiples fuentes de datos
      - Trabajo exacto
- - - - Desarrolla equipos
      - Comunica instrucciones
    - - Comunica objetivos
      - Asigna roles
    - - Utiliza expertise
      - Busca consenso y acuerdos
    - - Expresa aspiraciones
      - Construye soluciones conjuntas
- - - - Presenta la información con claridad
    - - Gana el apoyo de los demás en reuniones importantes
    - - Utiliza redes externas e internas para influenciar en otros
    - - Visión personal con convicción para influir en hechos
    - - Se gana la confianza de otros y busca oportunidades
- - - - Da instrucciones detalladas y demostraciones del trabajo
        
        Provee de feedback con regularidad
        
        Identifica necesidades de desarrollo para todos
        
        Identifica necesidades de entrenamiento y desarrollo
- - - - Factores internos y externos
      - Temas de negocio
  - - - Temas a largo plazo y sus impactos
      - Cambios planificados a futuro
  - - - Enfoques estratégicos
      - Nuevos conceptos del negocio
  - - - Factores clave
      - Orientaciones estratégicas y planes alcanzables
  - - - Relación entre factores complejos
      - Situaciones complejas