Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.Flexibilidade organizacional. mecanismos de rede - Coggle Diagram
2.Flexibilidade organizacional. mecanismos de rede
elementos
divisão de trabalho
unid. adm. órgãos e cargos
unidade de comanda ñ está em todas as formas de estrutura
hierarquia
amplitude de controle
maior
menor amplitute
+nº níveis hierárquicos
mais pessoas sendo chefe horizontais
menos pessoas sendochefes piramidal (base da piramide)
centralização x descentralização
centralizado
+coordenação
+controle
rigidez x flexibilidade
estrutura linear
clareza na cadeia de comando
D manda
G
S
S
G
S
S
1 unico chefe para a linha de comando
ideal para pequenas empresa
fácil implementação
desvantagens
pode virar autocrática
pode dificultar mudanças
pois se estabilizou
torna chefe generalista
crescimento produz congestionamento
rígida
estrutura linha estafe
D comanda
G
G
G
A auxilia D
vantagens
assessoria. preserva unidade de comando
permite atuação coordenada
orgãos de linha
estafe
desvantagens
dificuldade equilíbrio entre linha e estafe
rígida
estrutura funcional
o funcionário responde ao responsável do setor da função e não ao responsável pela pessoa
vantagens
máxima especialização
mecanicista
melhor técnica
melhor planejamento funções
desvantagens
diluição de autoridade
tendência de concorrência entre especialista
pode confundir objetivos
pode especializar demais
só enxerga o seu e ñ o todo
estrutura matricial
projeto A
para qualquer setor
logo responde
chefe do setor
e chefe do projeto
por tempo limitado
até o projeto terminar
êxito depende da coordenação
rede organizacional
todas estão no mesmo plano
flexibilidade
em rede
atividades coordenadas
por meio de contratos
ou relações interpessoais
alternativa a hierarquia rígida (piramidal)
ligados horizontalmente
sem hierarquia
competência geral e não adm.
americana
somatória de
conhecimento
habilidade
atitude
francesa/inglesa
3 acepções
1 tomar iniciativa e assumir responsabilidades
2 tranformar pelo conhecimento
3 mobilizar atores para situação
alinhar
desenho flexivel
autonomia condizente
natureza da tarefa
otimizar
organizar trabalho
em torno de competências
eliminar redundâncias
rede
adhocracia
oposto de burocracia
estrutura horizontal
equipe tem autocontrole
descentralização da autoridade
após geração de consenso
espécia de modelo orgânico
muda de acordo com a contigência
com a volatilidade do mercado
dinamismo estrutural
autonomia
compartilhar
recursos
informações
ênfase necessária comunicação
diferença (robbins)
grupo
1 objetivo só
estágios
1 formação
2 tormenta
distribuir papeis
3 normalização
4 desempenho
5 interrupção
equipe
coletivo
sinergia positiva
responsabilidade individual e mútua
habilidades complementares
grupo
compartilha info
sinergia neutra (pode ser negativa)
responsabilidade indivual
habilidades aleatórias
rede
talvez cada um tenha 1 objetivo
grupo primário
família
amigos
vizinho
estrutura
possui cultura informal