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INVENTARIO ADMINISTRADO POR EL VENDEDOR O EL PROVEEDOR (VMI/SMI) - Coggle…

- - - - DESVENTAJAS PARA EL VENDEDOR
        
        La falta del producto adecuado.
        
        La incapacidad de obtener descuentos de un proveedor cuando se compran grandes cantidades de mercancías.
        
        Problemas de entrega y transporte debido a la necesidad de un transporte frecuente.
        
        VENTAJAS PARA EL PROVEEDOR
        
        Mejora del nivel de servicio. Con información actualizada sobre el estado de las existencias de un cliente, el proveedor puede satisfacer mejor su demanda.
        
        Reducción de la incertidumbre en la demanda. El acceso a la información de las existencias de los clientes y el uso de programas analíticos permiten al proveedor evitar pedidos impredecibles, lo que hace posible trabajar con niveles de existencias más bajos.
        
        Mayor rotación de inventario con menores costos de mantenimiento. Para el proveedor, estos ahorros se traducen en menores niveles de inventario, especialmente en seguros, y para el cliente, en menores costes de gestión de pedidos y de reposición, ya que la principal actividad en este ámbito la lleva a cabo el proveedor. Además, el tiempo de entrega se reduce significativamente, lo que también tiene un impacto positivo en la rotación del inventario.
        
        Aumento del volumen de ventas y de la rentabilidad. Este efecto es el resultado de todo lo anterior.
        
        Establecimiento de asociaciones a largo plazo. La aplicación del VMI requiere una inversión considerable en la organización de un intercambio de información eficaz entre los asociados.
        
        DEVENTAJAS PARA EL PROVEEDOR
        
        Los pagos de los compradores no se reciben de inmediato por el lote de bienes adquiridos, sino que se distribuyen a lo largo del tiempo, porque los bienes vendidos (o usados) se pagan.
        
        Las entregas erróneas son posibles si hay un cambio inesperado en las necesidades y volúmenes de ventas de la empresa compradora.
        
        Los costos asociados con el mantenimiento de las existencias principales en el proveedor y con la entrega de las mercancías al comprador en pequeños lotes se incrementan.
        
        Los costos de seguridad aumentan.
      - Eliminar los inventarios de seguridad en las instalaciones del cliente
      - Menores niveles de inventario
      - Reducción de costos administrativos relacionados con la compra de materiale
    - - Se tiene un alto nivel de inventario obsoleto o de exceso de la parte o su familia.
        
        La rotación de la parte es baja. Se podría tomar como referencia, el que tenga menos de 10 rotaciones por año
    - - Se crea una relación de confianza, apertura y compromiso, que genera las condiciones para colaboraciones más cercanas.
      - Se hacen ajustes a las tecnologías de información, que facilita la comunicación frecuente entre las organizaciones.
      - Se comparte el conocimiento del mercado, su comportamiento y sus demandas, lo que le permite al proveedor desarrollar soluciones más adecuadas a las demandas
      - GENERALIDADES
        
        El VMI no es acuerdo entre ventas y compras, es un compromiso de toda la organización en el cual el proveedor comprende y asume la responsabilidad de respaldar a su cliente con un alto nivel de servicio. Existe un administrador de la relación en cada organización, con el poder suficiente para mantener el programa operando de forma rentable para ambas partes.
        
        VARIABLES MÀS RELEVANTES.
        
        Tiempos de entrega
        
        Lotes mínimos
        
        Horizontes de planeación
        
        Inventarios de seguridad
        
        Manejo de excepciones
        
        Transferencia de propiedad del inventario
        
        Frecuencia de actualización de la información
        
        Indicadores de desempeño
        
        Roles y responsabilidades de cada part