Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Корпоративна стратегія Булаєнко Вероніка - Coggle Diagram
Корпоративна стратегія Булаєнко Вероніка
Масштаби діяльності та місія підприємства
Сегменти ринку споживачів
за демографічним принципом
за соціально-економічними характеристиками
за психологічним принципом
за споживчими мотивами
Технології, що будуть використані
Стабільна технологія (незмінна на протязі всього життєвого циклу попиту (продукту))
Плодовита технологія (на протязі всього життєвого циклу продукції змінюється декілька технологій)
Змінна технологія (основна технологія зберігається досить довгий час, на протязі якого розробляється декілька поколінь продукції, що змінюють одне одного)
Вид діяльності
фінансово-кредитне підприємництво.
комерційне підприємництво
виробниче підприємництво
Сенс існування підприємства
цільові орієнтири
сфера діяльності підприємства
філософія підприємства
можливості і способи здійснення діяльності підприємства
Цілі
Ключові аспекти діяльності
Показники діяльності
рентабельність активів
рентабельність власного капіталу
рентабельність продукції
рентабельність операційної діяльності
рентабельність продажів
рентабельність інвестицій
Терміни досягнення показників
Стратегії розвитку
Стратегія зростання (стадія зародження та зростання життєвого циклу підприємства)
стратегія інтенсивного зростання
безперервне збільшення обсягу виробництва продукції основної діяльності
стратегія інтеграційного зростання
об'єднання або поглинання одних підприємств іншими, пов'язаних з їх діяльністю
стратегія диверсифікаційного зростання
проникнення підприємства в інші галузі виробництва
Стратегія стабілізації (стадія зрілості або стабілізації життєвого циклу підприємства)
Стратегія скорочення (комплексні дії відносно поступового згортання бізнесу, що перейшов у заключну стадію життєвого циклу)
стратегія "Збір урожаю"
передбачає відмову від довгострокових цілей і отримання доходів у короткостроковій перспективі
стратегія "скорочення витрат"
передбачає пошук можливостей, які сприятимуть зменшенню витрат виробництва, підвищенню продуктивності праці тощо
стратегія "скорочення підприємства"
вимагає закриття або продажу одного з його підрозділів заради досягнення довгострокових цілей
стратегія "ліквідація підприємства"
підприємство не має змоги продовжувати свою діяльність
Розподіл ресурсів
Фінансові ресурси
Інформаційні ресурси
Матеріально-сировинні ресурси
Техніка та технологія
Трудові ресурси
Енергетичні ресурси
Ефект синергізму
Синергізм продажів
проявляється внаслідок використання для реалізації декількох товарів підприємства одних і тих же каналів збуту, використовуються одні й ті ж склади, торгова мережа, транспорт, кадри, спільний маркетинг тощо
Оперативний синергізм
від спільного використання ряду основних засобів і робочої сили, спільного розподілу накладних витрат, спільного навчання, великих закупок - словом, від спільної операційної діяльності
Інвестиційний синергізм
проявляється в результаті спільного використання виробничих потужностей, спільних запасів сировини, спільної технологічної бази, одного і того ж обладнання тощо. Внаслідок потреба в інвестиціях на новий бізнес зменшується
Синергізм менеджменту
проявляється тоді, коли проблеми управління в новій галузі схожі з існуючими, тобто коли керівництву підприємства вистачить наявної компетентності високопрофесійно діяти в новому бізнесі