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GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES GERALDO AMORIM - Coggle Diagram
GESTÃO DE PESSOAS E EQUIPES
GERALDO AMORIM
IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS
Equilíbrio do ambiente de trabalho;
Aumento na produtividade;
O empreendimento torna-se mais eficaz e produtivo.
Colaboradores como ativos.
Trazer e reter talentos, etc.
EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS
Ainda esta em processo de mudança;
Desde as revoluções industriais, com o uso de novos processos produtivos e tecnológicos.
Desenvolvimento do lazer como necessidade.
Aumento do consumo.
Máquina a vapor e uso de esteiras.
Informação e a rede de computadores
Globalização
Industria 4.0:
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GESTÃO DE PESSOAS
OPERACIONAL E GERENCIAL
Em organizações mais tradicionais, a gestão de pessoas é mais proforma, a gestão de pessoas serve apenas para cumprir com
as obrigatoriedades pela qual a organização precisa responder
Quando a gestão de pessoas é levada a sério no ambiente empresarial temos que ela acaba participando das decisões estratégicas das empresas, com isso, é notório que as empresas acabam tendo um maior sucesso em seus negócios.
Alinhamento.
Visão de futuro.
Ser provedor de soluções
Entender o cliente externo
Trabalhar com lideranças do negócio.
GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO.
para ser uma empresa inovadora se faz necessário de condições que lhe proporcione um ambiente interno e externo adequado ao desenvolvimento da sua inovação.
as organizações
necessitam implementar uma cultura inovadora que te possibilite oferecer as condições necessárias para que os seus colaboradores possam inovar em suas funções, bem
como, essa inovação possa proporcionar melhores resultado a organização.
fatores que são oriundos do ambiente externos:
estabelecimento de um marco regulatório que proteja as inovações
desenvolvidas pelas empresas
um ambiente político onde a inovação seja alçada a política de Estado e seja amplamente incentivada por todas as instâncias governamentais;
incentivo a criação de empresas inovadoras
rede de educação de qualidade para despertar o perfil inovador entre os negócios,
A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO DE NOVOS COLABORADORES
O processo de recrutamento e seleção podem variar de acordo com o tipo de processo que é
realizado por cada organização.
Os tipos de estruturas mais
comuns encontradas nas empresas brasileiras:: Mecanicista, Orgânicas, Organizações sem fronteiras.
Necessário que o setor de RH faça o levantamento das necessidades de novas contratações.
O trabalho de recrutamento e seleção deve ser pensado de maneira estratégica
no ambiente empresarial,
RETENDO TALENTOS
NAS EMPRESAS
Enorme concorrência.
Criação de vantagens competitivas.
Criar diferenciais para o público interno.
A retenção de talentos ainda contribui para a diminuição dos custos de negócios.
atrair novos talentos
PLANO DE CARREIRAS E RETENÇÃO DE TALENTOS
Perspectiva de futuro.
Os profissionais devem buscar serem os donos de suas carreiras
Os trabalhadores devem tomar todos os cuidados necessários para que seus planos
de carreiras possam evoluir de acordo com o planejado
Interesses mais comuns que um profissional pode ter
• Tecnologia
• Análise quantitativa
• Desenvolvimento de teorias
• Criatividade
• Educação
• Relações pessoais
• Poder e controle • Influência
TREINANDO E
DESENVOLVENDO TALENTOS
As empresas precisam de colaboradores que estejam a aptos para desenvolver seus
trabalhos
Os investimentos realizados pelas organizações na área de treinamento e capacitação
de seus colaboradores acabam ofertando um retorno no médio e longo prazo.
A administração de recursos e a gestão de treinamentos é uma atividade que deve
ser realizada por todos os profissionais que atuam no setor de recursos humanos.
Se faz necessário evitar as perdas abaixo:
• Redução do faturamento;
• Perda de mercado;
• Distanciamento dos clientes;
• Atraso tecnológico;
Recursos humanos menos comprometidos
Os 4-H da educação:
Heart- Alcançar o coração, formar os bons sentimentos;
Head- Alcançar o cérebro, a inteligência e fornecer conhecimento;
Health- Alcançar o corpo, a saúde e formar bons hábitos de vida;
Hand- Alcançar a prática, as mãos, fazer o educando praticar e realizar.
ETAPAS DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO
Pesquisa interna;
Pesquisa externa;
Levantamento das técnicas
O SUBSISTEMA DE PROTEÇÃO
DOS COLABORADORES
As organizações precisam proteger seus colaboradores enquanto esses estiverem
prestando serviços para elas
Dentre as áreas afetadas pela Constituição de 1988, estão as relações trabalhistas. Destaque para o artigo 7º.
A legislação trabalhista brasileira acaba impondo às organizações de todos os setores uma série de obrigações, com o intuito de oferecer boas condições de segurança e de saúde aos trabalhadores.
CIPA: Comissão Interna de Prevenção de Acidentes. grandes marcos na busca pela minimização dos riscos nas atividades laborais
TIPOS DE EQUIPES
DE TRABALHO
• Equipe funcional: é o tipo de equipe mais comum no ambiente empresarial, nesse
tipo temos que as pessoas são lideradas por um dos membros, também temos
Equipe interfuncional: todos os membros que compõem essa equipe são do mesmo nível, ela tem como foco ser multidisciplinar e se utiliza do planejamento para programar suas atividades.
• Equipe soluções de problemas: são equipes que são compostas de maneira especificas, por isso, elas podem ser desfeitas assim que o problema for resolvido.
• Equipe autogerida: são equipes que oferecem uma maior autonomia a todos os seus membros, portanto, não é natural que nesse tipo de equipe exista a figura de um líder.
• Equipe de projetos: são equipes que são montadas para atender a algum projeto específico, ela acaba durante o tempo necessário para que o projeto seja concluído.
Equipe força tarefa: geralmente esse tipo de equipe é constituído em um momento de caos ou crise no ambiente empresarial, ela tem como principal função lidar com o inesperado no ambiente empresarial.
.
PLANO DE SUCESSÃO
NAS EMPRESAS
Progressão.
Posições no topo.
Considerar a saída de profissionais.
Proporcionar desafios.
OS DESAFIOS DA GESTÃO DE
PESSOAS NOS PRÓXIMOS ANOS
lidar com as novas tecnologias
compreensão dos
diferentes tipos de dados
proporcionar o alinhamento das expectativas das empresas com as
expectativas dos colaboradores