Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Agile Certified Professional - Coggle Diagram

- - - - Создать успешную бизнес-модель
      - Вывести новые продукты/услуги на рынок
      - Повысить эффективность бизнес-процесса
- - - - Признаем свое незнание и обучаемся на опыте
      - Не бояться изменений и ошибок
      - Планируй - Выполняй - Анализируй - Изменяй (PDCA цикл Шухарта-Деминга)
    - - Максимизировать ценность
      - Сделать поставку регулярной, частой
      - Способы поставки ценности
        
        Итеративно-инкрементальный - выращивание результата. (AGILE)
        
        Итеративный - повторение операций в целях переработки предыдущего этапа
        
        Инкрементальный - приращение результатов предыдущего этапа
        
        Большой взрыв (каскадная модель/"водопад") - однопоточна, не даем клиенту увидеть результат заранее. Диаграмма Ганта
    - - Собрать команду, которая постоянно вовлечена в процесс
      - Генерировать много идей
      - Работать шустрее
- - - - Управлять работой
      - Развивать правила, чтобы улучшить показатели
      - Выяснить потребности и ожидания заказчика
    - - Поощрять проявление лидерства на всех уровнях
      - Договориться об эволюционном развитии
      - Начать с того, что есть уже сейчас
  - - - задачи вытягиваются в поток из очереди;
      - работа останавливается на всем потоке, если где-то затор
      - ограничение одновременно выполняемой на каждом этапе работы;
    - - соответствие предназначению
      - нельзя получить все и сразу
      - фокус на клиенте
    - - если правило неявное, но нужное - фиксируем
      - если не нужное (деструктивное) - избавляемся (не обязательно сразу)
      - правила должны фиксироваться на доске
    - - Ревью Стратегии - ежеквартально
      - Операционное ревью - ежемесячно
      - Ревью рисков - ежемесячно
      - Собрание планирования поставки - с частотой поставки
      - Канбан Митинг (что блокирует продвижение работы) - ежедневно
      - Собрание по пополнению - еженедельно
      - Ревью сервиса поставки - раз в две недели
    - - Lead-Time (срок поставки) - общее время задачи, от бэклога до "готово" (весь поток)
      - Cycle-Time (срок выполнения) - время от начала работы до "готово" (активная работа)
- - - - Attractive Quality - привлекательные. Не ожидаемые, но обеспечивающие привлекательность продукта
      - Indifferent Quality - неинтересные пользователю
      - Reverse Quality - улучшения, которые усложняют продукт.
      - Must-be Quality - обязательные характеристики.
      - One-dimensional Quality - простые характеристики. Удовлетворяет потребности и является конкурентным преимуществом
    - - Confidence (Уверенность) - На сколько исследован вопросы и вы уверены в оценке
      - Ease (Легкость реализации) Простота реализации. Оценка противоположная сложности
      - Impact (Влияние) - Как сильно влияет на ключевые метрики
    - - Could have this if it does not affect anything else - cделать, если ничему не мешает
      - Should have this if at all possible - сделать, если возможно
      - Must have this - без нее в продукте нет смысла
      - Will not have this time but would like in the future - пока нет
        времени, может быть потом.
- - - - Обеспечивает развитие и движение вперед
      - Важная часть процесса SCRUM (и любого другого)
      - Встреча по улучшению работы
      - Позволяет "хорошей" команде стать "отличной"
      - Вопросы
        
        Что было сделано хорошо?
        
        Как можно улучшить?
        
        Какие улучшения будем делать?
    - - Задать цель спринта (скрам команда)
        
        Оценить скорость (команда разработки)
        
        Отобрать элементы бэклога (скрам команда)
        
        Декомпозировать на инженерные задачи (команда разработки)
    - - Демонстрация продукта для получения обратной связи
      - Обсуждение фрагмента в контексте всего продукта/проекта
      - Пересмотр бэклога
      - Пересмотр плана релиза
    - - Гибкость управления приоритетами
      - Сплоченность команды
      - Понимание назначения инкремента продукта
  - - - Знаток Agile-практик
      - Лидер-помощник
      - Евангелист Agile
      - Служит
        
        Владельцу продукта
        
        Организации
        
        Команде
      - Обязанности
        
        Понимать суть agile-майндсета и помогать обучаться
        
        Поддерживать ценности agile и scrum, помогать другим им следовать
        
        Поощрять команду, брать на себя ответственность
        
        Защищать команду при необходимости
    - - Кросс-функционалы
      - Мотивированы улучшать процесс и развиваться
      - Небольшая группа до 10 человек
      - Организуются самостоятельно при наличии границ
    - - Не обязан знать технические детали
      - Не может совмещать другие роли в команде
      - Знает, что мы делаем и для кого
      - Несет полную ответственность за продукт
      - Обязанности
        
        Формировать видение и концепцию продукта
        
        Говорить "нет" другим заинтересованным сторонам
        
        Максимизировать ценность продукта
        
        Управлять бэклогом продукта
        
        Сотрудничать с командой
  - - - Личная жизнь
      - Отношения на работе
      - Зарплата
      - Безопасность
      - Условия работы
      - Статус
    - - Ответственность и полномочия
      - Самореализация
      - Профессиональный рост
      - Признание