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CH1領導入門基礎知識 - Coggle Diagram
CH1領導入門基礎知識
領導六大力量
傳統法定力量(正式任命、擁有該職位傳統職權)
獎酬力量(對部屬薪資、福利及升遷享有決定權)
脅迫力量(對部屬調職、降職、減薪即解雇之權利)
專技力量(擁有專門技術與知識)
感情力量(得到部屬中心配合之友宜感情力量)
敬仰力量(德高望重或具有正義感而使部屬對他敬重)
影音
馬雲談團隊
如何打造出色的團隊
成為更好的領導者
大學生上僕人是領導課程
如何成為出色的領導者
三招學會正念領導力 書名:靜下來工作
如何成功領導團隊
建立良好團隊
提高成員參與
管理團隊衝突
正面迎響力
同理心
領導人五大特質
鼓舞能力energize others
當機立斷 edge
正面能量positive energy
執行力 execute
熱情passion
領導是甚麼
戰略實踐者
目標達成者
願景建立者
人才育成者
領導與管理差異
要求不同(領導強調改善/管理強調制度建立)
人力運用不同(領導強調激發下層/管理強調人力運用)
出發點不同(領導強調同理心/管理強調找出員工特質)
目的不同(領導強調創造力/管理強調執行力)
領導能力訓練
管理技能(電子商務、顧客、關係管理、心智圖)
人際關係(溝通、激勵)
專業知識(資管、財務、行銷)
領導能力來源
1.個人能力
自我覺察力
自我管理能力
2.社交能力
社會覺察力
關係管理