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Implementación por Equipos - Coggle Diagram
Implementación por Equipos
Modelo Organizacional Ideal
Como se ha estado señalando la administración, sobre todo la ARH, no está orientada a descubrir modelos o técnicas organizacionales ideales. El enfoque de la ARH es situacional o contingente, un modelo considerado ideal en una situación puede ser totalmente inadecuado en otra.
Para que un papel organizacional tenga significado para las personas debe incluir:
a) Objetivos específicos y verificables, que constituyen una parte importante de la planeación
b) Una idea clara de los principales deberes o actividades
c) Un área sobreentendida de discrecionalidad o autoridad para que la persona cumpla una función sepa lo que puede hacer para lograr las metas.
Modelo Organizacional Deseado
Una de las estrategias de intervención que se vale de los procesos de grupo con el objeto de lograr cambios deseables son las técnicas de desarrollo organizacional (DO). Estas estrategias constituyen un proceso que requiere de diagnóstico, información, retroalimentación y confrontación, planeación de la acción, formación de equipos, desarrollo intergrupal y seguimiento. Dentro de estas técnicas de DO se encuentra la formación y el trabajo en equipo.
Algunos especialistas afirman que los grupos de trabajo pasan por cuatro etapas:
• Formación: los miembros comienzan a conocerse
• Lluvia de ideas: los miembros determinan el objetivo de la reunión y se producen conflictos –
• establecimientos de normas: el grupo llega a un acuerdo sobre las normas y reglas de comportamiento
• Desempeño: el grupo comienza a resolver la tarea destinada (Koontz y Weihrich, 1996, p.515).
Modelo Organizacional Posible
Como se ha señalado y repetido reiteradamente, en la administración, sobre todo la ARH, no cuenta con principios, modelos ni técnicas de aplicación universales. Cada caso se explora en particular y el modelo a seguir es adecuado a la situación.
Ventajas de la APO
• Mejor administración: genera una administración mucho mejor porque la planeación orientada hacia los resultados. La administración por objetivos obliga a los administradores a reflexionar sobre la planeación para obtener resultados, en vez de limitarse a planear actividades o trabajos.
• Clarificación de la organización: obliga a los administradores a definir los papeles y las estructuras organizacionales; los puestos se deben crear alrededor de los resultados fundamentales que se esperan.
• Compromiso personal: estimula al personal a comprometerse con sus metas ya que participan de la fijación real de objetivos y tienen la oportunidad de incorporar sus ideas a la solución de problemas.
• Desarrollo de controles eficaces: el control implica medir resultados y llevar a cabo acciones para corregir desviaciones de los planes con el fin de asegurar que se alcancen.
Modelo Organizacional Prospectivo
De lo expuesto anteriormente, además del enfoque de contingencia, la administración requiere de la consideración de cambios y requerimientos futuros. Toda actividad de administración: planeación, organización, coordinación, dirección y control; debe realizarse atendiendo la realidad presente y los aspectos específicos de la situación actual sin dejar de lado las proyecciones futuras.
El propósito de la organización: ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
Principio de la unidad de criterio
Principio de la eficiencia organizacional
Principio del tramo de administración
Principio escalar
Principio de delegación
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad.
Principio de unidad de mando
Principio de la definición funcional
