Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NGUỒN THÔNG TIN VÀ PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ - Coggle Diagram
NGUỒN THÔNG TIN VÀ PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
Vai trò của nguồn thông tin trong quá trình quản trị
Nguồn thông tin và Kiến thức – liên kết cơ bản :!:
nhân viên có tri thức
vốn trí tuệ
sự thành công nghề nghiệp và cá nhân – 3 khả năng :!:
Khả năng công nghệ
Khả năng thông tin
Khả năng phân tích
nguồn thông tin hữu ích :!:
nguồn thông tin
nguồn thông tin hữu ích - 5 tiêu chí :red_flag:
hợp thời
chất lượng cao
đầy đủ
có thể hiểu được
liên quan
dữ liệu
sự phân tích nguồn thông tin trong quá trình quản trị :!:
hệ thống thông tin và Trí tuệ Doanh nghiệp :!:
hệ thống thông tin quản lý
trí tuệ doanh nghiệp
nguồn thông tin bên trong và nguồn thông tin bên ngoài : :!:
nguồn thông tin tình báo
nguồn thông tin bên trong :red_flag:
Hướng xuống
Hướng ngang
Hướng lên
nguồn thông tin công khai
nguồn thông tin và công nghệ thông tin :!:
Cách thức các nhà quản lý sự dụng thông tin để đưa ra quyết định
Nhà quản lý như người xử lý thông tin :!:
vai trò cá nhân
vai trò nguồn thông tin
vai trò sự quyết định
Nhà quản lý như người giải quyết vấn đề :!:
sự quyết định
sự đe dọa hiệu suất
cơ hội cho hiệu suất
các phương pháp hoặc phong cách giải quyết vấn đề :red_flag:
người tránh vấn đề
người giải quyết vấn đề
người tìm kiếm vấn đề
tư duy hệ thống và tư duy trực quan :red_flag:
tư duy hệ thống
tư duy trực quan
tư duy đa chiều
chủ nghĩa cơ hội chiến lược
phong cách nhận thức :red_flag:
người lý trí và giác quan
người lý trí và trực giác
người tình cảm và trực giác
người tình cảm và giác quan
Các loại quyết định quản trị :!:
quyết định theo hệ thống
quyết định không theo hệ thống
quyết định khủng hoảng :red_flag:
cuộc khủng hoảng
6 nguyên tắc quản lý khủng hoảng
Môi trường của sự quyết định :!:
môi trường ổn định
môi trường rủi ro
môi trường không chắc chắn
5 bước trong quá trình ra quyết định quản trị :!:
5 bước trong quá trình ra quyết định quản trị
bước 1 - xác định và làm rõ vấn đề
bước 3- chọn ra phương hướng hoạt động tối ưu :red_flag:
mô hình quyết định cổ điển
mô hình quyết định hành vi :star:
tính duy lý bị ràng buộc
giới hạn về nhận thức
bước 2- thiết lập và đánh giá các phương hướng hoạt động khác nhau :red_flag:
phân tích chi phí-lợi ích :star:
chi phí
lợi ích
kịp thời
chấp nhận
yếu tố đạo đức
phân tích các bên liên quan
bước 4- triển khai quyết định quản trị
bước 5- đánh giá kết quả
các vấn đề hiện tại trong việc đưa ra quyết định quản trị
các sai lầm và cạm bẫy :!:
lỗi sắp xếp
tìm kiếm/khám phá
sẵn có
đại diện
nguồn tin cậy và điều chỉnh
lỗi xác nhận
leo thang cam kết
quá trình quyết định sáng tạo :!:
các yếu tố ảnh hưởng tới sự sáng tạo hoàn cảnh :explode:
kỹ năng sáng tạo của nhóm
sự hỗ trợ quản lý
văn hoá tổ chức
các yếu tố ảnh hưởng tới sự sáng tạo của cá nhân :explode:
chuyên môn
sự thúc đẩy trong công việc
kỹ năng sáng tạo