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Actividad 13. Elección de la estrategia - Coggle Diagram
Actividad 13. Elección de la estrategia
Etapa 2: Etapa de adecuación: Estas herramientas dependen de la información derivada de la etapa de los insumos para combinar las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas. La adecuación entre los factores cruciales para el éxito, tanto internos como externos, es la clave para generar estrategias alternativas factibles.
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA): Sistema de cuadrantes con las estrategias más adecuadas para una organización determinada: agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Sus 4 ejes son fuerza financiera (FF), ventaja competitiva (VC), estabilidad del entorno (EE), fuerza de la industria (FI)
Matriz de BCG: representa gráficamente las diferencias entre divisiones, en términos de su participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria
Estrellas: mejores oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo para la empresa
Vacas lecheras: alta participación relativa en el mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento.
Incógnitas: baja participación relativa en el mercado, pero compiten en una industria de alto crecimiento
Perros: baja participación relativa en el mercado y compiten en una industria de lento crecimiento o de crecimiento nulo
FODA: La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) es una importante herramienta de adecuación que ayuda a los directivos a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias FO (fortalezas- oportunidades), estrategias DO (debilidades-oportunidades), estrategias FA (fortalezas-amenazas) y estra- tegias DA (debilidades-amenazas)
DO: buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave
FA: utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas
FO: utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas
DA: son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
Matriz de la estrategia principal
Cuadrante IV: sólida posición competitiva pero se encuentran en una industria de lento crecimiento
Cuadrante III: compiten en industrias de lento crecimiento y tienen una posición competitiva débil.
Cuadrante II: evaluar seriamente su enfoque actual de acercamiento al mercado
Las empresas ubicadas en el cuadrante I de la matriz de la estrategia principal se encuentran en una excelente posición estratégica.
Matriz interna-externa (IE): representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de nueve casillas
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los puntajes totales ponderados de EFI en el eje x y los puntajes totales ponderados de EFE en el eje y.
Etapa 1: Etapa de los Insumos: Las herramientas de generación de insumos exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias.
Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Etapa 3: Etapa de decisión
Matriz cuantitativa de la planeación estratégica (MCPE)
El análisis y la intuición ofrecen la base para la toma de decisiones relacionadas con la formulación de estrategias. Las técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba revelan estrategias alternativas factibles, muchas de las cuales tal vez hayan sido propuestas ya por los gerentes y empleados que parti- ciparon en la actividad de análisis y elección de estrategias.
Esta técnica indica de manera objetiva cuáles son las mejores estrategias alternativas.
Tácticas utilizadas dentro de las estrategias
Generalización: Cambiar el enfoque de cuestiones específicas a otras más generales puede aumentar las opciones del estrategas para granjearse el compromiso organizacional.
Enfocarse en cuestiones de orden superior: Al elevar una cuestión a un nivel superior, muchos intereses cortoplacistas pueden posponerse a favor de intereses a más largo plazo.
Grado de satisfacción: Lograr resultados satisfactorios con una estrategia aceptada por todos es mucho mejor que no lograr resultados óptimos con una estrategia impopular.
Proporcionar acceso político en cuestiones importantes: Las decisiones estratégicas y de políticas con consecuencias muy negativas para los mandos medios motivará una conducta intervencionista entre ellos.
Equifinalidad: Los estrategas deben reconocer que lograr un resultado exitoso es más importante que imponer el método para alcanzarlo