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Principios básicos de la acción de grupotext - Coggle Diagram
Principios básicos de la acción de grupo
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Clima grupal favorable al trabajo colectivo
Relaciones interpersonales
Acuerdos
Libertad de grupo
Atmósfera grupal
fenómeno psico-sociológico
Disposición de ánimo, tono o sentimiento que está
difundido.
Amistosa u hostil, fría o cálida, rígida o cordial, armoniosa- equilibrada
o irritada-agresiva.
Tensiones “atmosféricas"
“Está pesado el ambiente”.
Factores de ayuda
Ambiente físico
Influye positiva o negativamente
Contexto
Sentimiento de igualdad y reducción de la intimidación
De igualdad, contribuye a aumentar la efectividad del grupo. Todo lo que intimide o cree sentimientos de desigualdad entre los miembros de grupo reducirá la productividad.
Forma de iniciar la reunión
La manera en que el coordinador, animador, presidente o líder presente el tema, el tiempo que habla, el modo cómo habla cómo se dirige a los participantes.
Comunicación en el grupo
Cuanto mejor es la comunicación, mayores garantías tenemos de
un buen funcionamiento grupal.
Los principio básicos de toda comunicación
Capacidad de escuchar al otro antes de responder.
Capacidad de ponerse en cuestión y rectificar las propias posiciones o puntos
de vista.
Barreras y obstáculos a la comunicación dentro de un grupo
La falta de claridad en las expresiones, la falta de coherencia en el lenguaje, la verborragia, la incapacidad para concretar ideas.
Tendencias a criticar y reprobar las afirmaciones y conductas de otras personas.
Algunas sugerencias para superar los obstáculos a la comunicación dentro de un
grupo
Crear una atmósfera favorable a la comunicación.
Ser capaces de encontrar algo nuevo y positivo
en la persona.
Comprender que acerca de cada problema, no hay un solo punto de vista.
Participación y espíritu de grupo
Es la inclusión personal y psicológica de cada
uno de los individuos en los asuntos del grupo.
Querer estar,
sentirse dentro.
Cómo lograr una buena participación: ¿cómo ser un catalizador que genere
procesos de participación?
Reglas prácticas para alentar y mejorar la participación dentro de un grupo
Disposición de las sillas
Que todos se vean las caras.
Integración en el grupo
"Nosotros”.
Habla dirigiéndose a todo el grupo, aunque se refiera sólo uno.
No se excluya al hablar, sobre todo a la hora de hacer críticas a funcionamiento grupal o al hacer propuestas que implican asumir responsabilidades.
Escuche con atención y respete las posturas discrepantes
Manténgase atento al desarrollo de la reunión.
Sea tolerante.
No se aleje del grupo.
Intervenga constructivamente
Procure encadenar su intervención integrando sus ideas o propuestas en el conjunto
de la discusión.
Fundamente sus afirmaciones.
Use argumentos.
Nunca pierda de vista el objetivo de la reunión o discusión; no divague, no haga digresiones innecesarias.
Trate siempre de
concretar y de ir al grano.
Una discusión realizada con espíritu dialógico es una operación mental cooperativa realizada en conjunto.
Estimule a los demas
Cuando alguien dice algo con lo cual usted está de acuerdo, haga alguna señala que exprese que comparte sus planteamientos.
Aprenda a reconocer los aportes de
los otros.
No derrote a un compañero en una discusión.
No menosprecie a los más lentos o a los que intervienen menos.
Ayude a madurar al grupo
Si la reunión va mal, proponga un paréntesis para examinar lo que está impidiendo el buen funcionamiento del grupo.
Colabore para que todos los miembros del grupo tengan oportunidad de hablar y de expresarse; haga preguntas, manifieste si interés de que se conozca la opinión de quienes no han hablado.
Ayude a que todos expresen sus ideas; colabore a que
los tímidos venzan sus bloqueos.
Liderazgo distribuido
Un liderazgo autoritario, al igual que uno paternalista o
permisivo no ayuda al grupo a madurar como personas ni a ser responsables y efectivos en la toma de decisiones.
Lograr una estructura grupal lo más democrática y
participativa posible.
El sentimiento de igualdad entre miembros debe ser real, e
independiente de las lógicas diferencias entre las personas que integran el grupo.
Consiste en que las tareas de coordinación, animación o
simplemente de moderación en las reuniones grupales, sean rotativas en el grupo.
Formulación del objetivo
Es necesario que haya una clara definición y formulación del
objetivo a lograr.
Un grupo no se constituye para formar un grupo, sino para algo.
En esa clarificación y
definición de los objetivos es necesario que participen directa y activamente todas las personas que forman el grupo.
Flexibilidad
Es necesario, , que exista un programa de acción o agenda,que permita ir logrando los fines propuestos.
Lo fundamental de toda planificación es la flexibilidad y la capacidad de adaptación a situaciones nuevas.
Los objetivos establecidos deben ser cumplidos de acuerdo con los métodos
y procedimientos que se hayan elegido.
Consenso
La decisión por consenso es la que resulta
de un esfuerzo por llegar a un acuerdo o postura relativa, en la que se procura
recoger opiniones, sugerencias y propuestas diferentes, incluyendo los intereses y
motivaciones no coincidentes.
Es un tipo de solución mixta,
donde cada parte cede algo y logra algo.
Es un tipo de solución mixta,
donde cada parte cede algo y logra algo.
Asumir democráticamente la realidad de
una sociedad pluralista, en donde la unidad se da en la pluralidad.
Comprensión del proceso
Permitirá mejorar la participación y
comunicación en el grupo, aumentar potencialmente la productividad y mejorar la
capacidad de autoayuda del grupo.
Evaluación continua
Debe existir una evaluación permanente, tanto de la productividad y rendimiento grupal (esfuerzo para lograr los objetivos fijados) como del proceso grupal al que hacemos referencia en el principio anterior.