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La gestión del talento humano: Una necesidad para el desarrollo de las…
La gestión del talento humano: Una necesidad para el desarrollo de las organizaciones
Introducción
Pardo Enciso y Porras Jiménez (2011) dice que debido al entorno globalizado y el cambio tecnológico se exige a las empresas que se adapten y enfrenten los retos que representa el contexto y el momento económico, con un talento humano cada vez más competente.
El éxito de una empresa recae en el nivel competitivo del talento humano.
La gestión del talento humano es entendida como un proceso que permite obtener capital intelectual valioso, por medio de la gestión,reclutamiento, selección, evaluación y control, además de la capacitación (De León, 2013).
La gestión engloba varias etapas que descubren las capacidades y la competitividad de cada persona, de forma que anudándoles a descubrir lo que no sabían que podían lograr.
La definición de la gestión del talento humano por competencia es definida en base en aspectos propios de las organizaciones, por ejemplo, su cultura organizacional, valores, creencias y necesidades del personal, así como procesos internos y la jerarquización de la misma.
Antes se refería al personas como un factor de producción, posterior cuando las organizaciones se encontraban en la cima del éxito comenzaron a cambiar sus procesos productivos y la forma en la que veían al trabajador denominándolo como talento humano.
La GTH se basa en estrategias que a su vez se centran en aprovechar el potencial del individuo, asegurándolo:
Estabilidad laboral
Adquisición de nuevos conocimientos y habilidades
Reducción del ausentismo laboral
Trabajar en la moral de los empleados
Tendencias del capital humano en México y el mundo (Deloitte, 2018). Fuerzas para crear una interacción de sociedad-empresa:
La primera se basa en el poder del individuo
La segunda se basa en fortalecer el liderazgo social
La tercera se basa en la manera en que la organizaciones aprovechan el uso de latecnología
En la mayoría de las empresas de México existe una limitación en la planificación de carrera, ya que algunas organizaciones creen que es responsabilidad de los empleados nada mas.
Competencias dentro del Talento Humano
Las competencias son consideradas como aquellas características que definen a una persona, que a su vez rigen su forma de pensar, actuar, etc.
Talento individual=Capacidades+Compromiso+Acción
El talento humano se compone de habilidades, conocimientos y capacidades que tiene una persona durante su formación educativa y laboral.
El talento individual se compone de las características adquiridas y el compromiso al hacer las cosas de forma responsable.
La gestión del talento humano como una necesidad dentro de las organizaciones
El proporcionar al trabajador una mejor calidad de vida a su vez aumenta su rendimiento laboral, de forma que tanto la empresa como los empleados logren sus objetivos por medio de una negociación empleado-empresa.
Majad Rondón (2016) dice que para implicar a las personas en la organización se requiere comprometer a las personas como sujetos de su personalidad en relación con el trabajo y la organización.
Pardo Enciso y Porras Jiménez (2011) menciona que para que una organización se mantenga competitiva se debe centrar en el valor del talento humano.
Desafíos que enfrentan los gerentes de talento humano:
La necesidad de apoyar los esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño corporativo.
Los empleados tienen un papel más amplio en los esfuerzos que hace el patrón por mejorar el desempeño.
Las unidades de recursos humanos deben participar en el diseño del plan estratégico de la empresa.
Proceso de Gestión del Talento Humano
Quiroga (2016)enfatiza que la GTH depende de aspectos como la cultura organizacional de la empresa, estructura, características del contexto ambiental, negocio de la organización, la tecnología, procesos internos, etc.
Procesos básicos por Chiavenato
Admisión de personal
Aplicación de personas
Compensación
Desarrollo de las personas
Mantenimiento
Evaluación de la persona
La gestión del talento humano en México
La GTH es el principal generador en la cadena de valor en las organizaciones.
En México se busca disminuir el ausentismo laboral, la rotación de personal, desmotivación, demandas laborales, errores en procesos, etc,
"Acción estratégica diferenciada": Se basa en diseñar e implementar estrategias para aprovechar el potencial del personal, reforzar nuevas capacidades.
La gestión del talento humano en las PYMES de México
Una pequeña empresa es una unidad de producción que cuenta con un numero reducido de empleados, aproximadamente 25, la cual suele pertenecer a solo un propietario sin contar con socios. Asimismo, suelen tener recursos limitados que les impiden la instalación de nuevas tecnologías y capacitaciones.
Una problemática dentro del contexto organizacional es que las personas que abordan la GTH no son especialistas en este ámbito.
Se recomienda en casos de las Pymes que el gerente se capacite y especialice en procesos como reclutamiento, selección, mantener y compensar el talento de sus empresas.
Dentro de los problemas del país se encuentra la productividad, exceso de trabajo, agotamiento laboral y estrés.
López Franco (2017) menciona que uno de los principales problemas que enfrentan las organizaciones es la habilidad para preservar empleados talentosos y darles un adecuado desarrollo.
La carencia del talento humano en Sinaloa y su esfuerzo por promover una cultura de aprendizaje
El problema que presentas las MIPyMES de Sinaloa es la falta de capacitación-
La esperanza de vida de las empresas en el estado es de 6.9 años por falta de competitividad y estabilidad.
La carencia de talento humano en Sinaloa se debe a las brechas educativas, pues son de conocimientos bajos en cuanto a educación, por esto cuando egresan su rendimiento y aprendizaje es carente.
Método
Inv. cualitativa por entrevista semiestructurada
Se trabajó con empresas de Angostura para determinar si la gestión de talento humano era una necesidad para el desarrollo de las empresas
Se realizaron 27 entrevistas y la muestra se obtuvo por medio de la técnica bola de nieve
Resultados
El 80% de micro empresas no tiene claro la GHT y el 20% señalaron no contar con eso pero que si les interesaría
El 75% menciona si poder detectar necesidades mientras que el 25% no ser fácil de notarlo
El 30% menciona capacitar a su trabajador al ingresas, el 40% que lo hacen los proveedores al recibir herramientas y el 30% que no capacitan por falta de recursos económicos.