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Administración Científica Y Administración Clásica - Coggle Diagram
Administración Científica Y Administración Clásica
Nació en Constantinopla en 1841 y falleció en París en 1925.
Se graduó en ingeniería de minas, desarrolló toda su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera.
Frederick Taylor nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915.
Hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial.
1-División del trabajo
2-Autoridad y responsabilidad
3-Disciplina
4-Unidad de mando
5-Unidad de dirección
6-Subordinación de los intereses individuales a los generales
7-Remuneración del personal
8-Centralización
9-Cadena escalar
10-Orden
11-Equidad
12-Estabilidad del personal
13-Iniciativa
14-Espíritu de equipo
Su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo
Aportaciones de F. Taylor
El modelo de la administración científica de Taylor recibió una serie de críticas a lo largo de la historia
1*Principio de Planeamiento
2*Principio de Preparación
3*Principio de Control
4*Principio de Ejecución
5*Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero
Se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901.
Se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Observó minuciosamente lo que hacían los obreros de esa práctica es de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, tiempo y movimiento.
Fayol define el acto de administrar como:
*
Planear:
Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar
: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir:
guiar y orientar al personal.
Coordinar:
enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar:
verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa
Funciones Contables
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Técnicas
Funciones Administrativas
14 principios generales de la administración son:
