Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 5: PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI - Coggle Diagram
CHƯƠNG 5: PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI
Khái quát về sản phẩm mới
Phân loại
Sản phẩm mở rộng
Sản phẩm cải tiến
Lý do nên phát triển sản phẩm mới
Lý do tài chính
Cạnh tranh và chu kỳ sống của sản phẩm
Yếu tố toàn cầu hóa và sự liên kết giữa các doanh nghiệp
Xuất phát từ yêu cầu của khách hàng
Những yếu tố mang lại thành công
Mức độ thỏa mãn nhu cầu của KH mục tiêu cao
Sử dụng tiềm lực hiện có
Sản phẩm thành công là những sản phẩm tuyệt vời
Môi trường của doanh nghiệp
Sự cẩn trọng của doanh nghiệp
Lý do thất bại trong kinh doanh sản phẩm mới
Khái niệm
Phát triển sản phẩm mới
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược phản công
Chiến lược phòng thủ
Chiến lược bắt chước
Chiến lược triển khai sau nhưng tốt hơn
Chiến lược tiên phong
Là chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường trước đối thủ cạnh tranh
Quy trình thiết kế sản phẩm mới
Ý tưởng về sản phẩm mới
Thiết kế sản phẩm mới
Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm mới
Thử nghiệm sản phẩm mới
Giới thiệu sản phẩm mới ra thị trường
. Ý tưởng về sản phẩm mới
Phân tích các cơ hội thị trường
Tiến bộ kỹ thuật
Nhu cầu khách hàng
Sản xuất và dịch vụ hỗ trợ
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và các doanh nghiệp khác
Các ngành công nghiệp khác
Từ trong doanh nghiệp
Thay đổi trong môi trường
Các phương pháp
Thu thập tin tức
Nghiên cứu và điều tra khách hàng
Liên kết với các tổ chức, các viện nghiên cứu, mua bằng sáng chế
Những hoạt động nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật trong bộ phận R&D
Đánh giá, lựa chọn khái niệm
Có một số lợi thế hơn hẳn so với các sản phẩm hiện có.
Có tính phù hợp
Đơn giản
Khả năng quan sát và thông tin
Khả năng có thể sử dụng thử
Thiết kế sản phẩm mới
Xác định lợi ích cốt lõi của sản phẩm
Định vị những lợi ích khác biệt của sản phẩm
Thiết kế sản phẩm
Thiết kế kỹ thuật cho sản phẩm
Thiết kế chất lượng cho sản phẩm
Thiết kế kiểu dáng công nghệ cho sản phẩm
Tính toán chi phí sản xuất
Xây dựng kế hoạch Marketing cho sản phẩm mới
Dự đoán tiềm năng bán hàng
Dự đoán doanh số, chi phí cho hoạt động marketing và lợi nhuận
Phối thức marketing hỗ trợ cho kinh doanh sản phẩm
Phân phối
Định giá sản phẩm
Truyền thông marketing
Thử nghiệm sản phẩm mới
Có nên thử nghiệm sản phẩm mới không
Thuận lợi
Bất lợi
Các phương pháp thử nghiệm
Thực nghiệm
Mô hình đại diện
Phân tích dựa trên cơ sở mô hình hành vi người mua
Nội dung thử nghiệm
Giới thiệu sản phẩm mới ra thị trường
Sản phẩm có đủ số lượng, đúng chất lượng
Sẵn sàng cho hoạt động tung sản phẩm mới
Chọn địa điểm tung sản phẩm mới
Chọn thời điểm thích hợp để tung ra sản phẩm mới
Giám sát những nỗ lực - hoạt động Marketing cho việc giới thiệu sản phẩm mới
Nỗ lực Marketing hỗ trợ cho sản phẩm cần hướng đến những giai đoạn
Quản trị sản phẩm mới
Giám sát sản phẩm mới
Các bước giám sát sản phẩm mới
Xác định các hoạt động Marketing cần được giám sát
Thiết lập các chuẩn mực để kiểm tra
So sánh giữa thực tế đạt được và khách hàng đề ra
Đề xuất những điều chỉnh phù hợp
Nội dung cần kiểm tra theo chu kỳ sống của sản phẩm
Giới thiệu, triển khai sản phẩm mới
Tăng trưởng
Bão hòa, chín muồi
Suy thoá
Tổ chức Marketing cho sản phẩm mới
Nhà quản trị sản phẩm
Phòng dự án sản phẩm mới
Uy ban dự án sản phẩm mới
Thành lập từ các thành viên trong các phòng ban khác nhau
Được thành lập một cách bất thường và tồn tại tạm thời
Trách nhiệm và vai trò của các thành viên không được xác định rõ ràng như các tổ chức trên