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ALTA GERENCIA, GENERA, GENERANDO, UTILIZA, INTEGRA, A TRAVÉS DE, BUSCA,…
ALTA GERENCIA
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
POR
EQUIPO DE ALTA DIRECCIÓN
ESTRATEGIAS
PARA VISIBILIZAR
OBJETIVOS: OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS
MAYORES BARRERAS PARA COMPETIDORES
HABILIDADES DISTINTIVAS
RECURSOS
TANGIBLES
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INTANGIBLES
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ESTRATEGIAS
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CAPACIDADES
UTILIZA RECURSOS
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MODELO DE NEGOCIOS
ESTRATEGIAS COHERENTES
ANÁLISIS ESTRATÉGICO EXTERNO
MATRIZ DE DAVID
ETAPAS
ADECUACIÓN
FODA
PEYEA
BCG
IE
GRAN ESTRATEGIA
DECISIÓN
MCPE
INSUMOS
EFE
EFI
PERFIL COMPETITIVO
MICRO ENTORNO
ANÁLISIS DE INDUSTRIA
5 FUERZAS DE PORTER
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
COMPETIDORES POTENCIALES
CLIENTES Y CONSUMIDORES
COMPETITIVIDAD INTERNA
PROVEEDORES
SUSTITUTOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
MARKETING
OPERATIVO
PRECIO
DISTRIBUCIÓN
PRODUCTO
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ACCIÓN
CORTO PLAZO
VARIABLES OPERACIONALES
CUMPLEN METAS
MARKETING MIX
PLAZA
PROMOCIÓN
PRECIO
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ESTRATÉGICO
ANÁLISIS
LARGO PLAZO
MERCADO META
IDENTIFICA
COMPETIDORES
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SEGMENTACIÓN
PÚBLICO OBJETIVO
POSICIONAMIENTO
MACRO ENTORNO
ANÁLISIS REMOTO MODELO PESTEL
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
ANALIZAR EL ENTORNO
FACTORES DEL ENTORNO
MODELO ORGANIZACIONAL
TRANSFORMACIÓN PLANIFICADA EN PROCESOS ORGANIZATIVOS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
RESISTENCIA AL CAMBIO
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PLANIFICACIÓN
VISIÓN
FODA
ESTRATEGIA COPORATIVA
ESTRATEGIA ÁMBITO NEGOCIO
ESTRATEGIA ÁMBITO FUNCIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
CONTROL DE GESTIÓN
FASE DECISIONAL ESTRATÉGICA
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ANÁLISIS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EXTERNOS
MODELO SMART
S
ESPECÍFICO
M
MEDIBLE
A
ALCANZABLE
R
RETORNO
T
TIEMPO
ANÁLISIS DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO INTERNOS
DIAGNÓSTICO DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
MATRIZ MCKINSEY
ATRACTIVO LARGO PLAZO DEL MERCADO
FUERZA COMPETITIVA DE UNIDAD DE ESTRATEGIA
MISIÓN
VALORES
FINANZAS
PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO
EVALUACIÓN ECONÓMICA
Supone compras y ventas al contado
Evaluación Financiera
Juzga el proyecto desde generar rentabilidad
VAN Y TIR
Indican viabilidad del proyecto
FLUJO DE CAJA
PUNTO DE EQUILIBRIO
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Costos de Inversión
Activos
Pasivos
CAPITAL DE TRABAJO
Inversión que financiera período de operación dentro del tiempo de ocurrencia de egresos e ingresos
Costos de operación
RECURSOS HUMANOS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Claridad de los extremos
Claridad de los medios
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EQULIBRIO
DESCONGELAMIENTO
NUEVO COMPORTAMIENTO
NUEVO CONGELAMIENTO
CONTROL DE GESTIÓN
ASPECTOS LEGALES
Cumplirlos en su totalidad
NORMAS LEGALES
PROCESO DE RECONSTRUCCIÓN CONCEPTUAL Y PRÁCTICA
Ofrece instrumentos para mantener continuidad de la empresa
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
se toman decisiones
Proceso Productivo
la Capacidad Productiva
los Inventarios
la Fuerza de Trabajo
La Calidad.
PROCESOS PRODUCTIVOS
TECNOLOGÍA
LAYOUT
LOCALIZACIÓN
SISTEMA DE PRODUCCIÓN “JUST IN TIME” O JUSTO A TIEMPO
JIT
Disminución de inventario.
Disminución de costos de mantención de inventarios.
Flexiblidad hacia la entrega del cliente.
Disminuye el costo de oportunidad.
Disminuye las necesidades de espacios físicos.
TIPOS DE FLUJO
Flujo por Proyecto.
Flujo Intermitente.
Flujo en Línea.
GENERA
GENERANDO
UTILIZA
INTEGRA
A TRAVÉS DE
BUSCA
DETERMINA
PARA UN
FORMAN PARTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA
FACTORES DE ENTORNO PRESIONAL AL
SE OBTIENEN MEDIANTE UN