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目標管理 - Coggle Diagram
目標管理
部門方針
重点課題
1⃣ １．確実な電気設備の機能維持【どんな課題があるか？具体的・シンプルに書き直せるか？】
①業務の在り方・フローの見直しによる設備保全体制の強化と将来を見据えた効率化の推進 【表現変える？どこかに統合？】
業務フロー 【保安監査に伴う反省は改善したことにより、終了？】
追加・不要業務
【NEW】過去の基準縛り、合わない障害対策見直し ⇒ WG化？、どこに課題がある？実態に合っていない？
②設計確認手続き、工事設計・施工および竣工確認に至る工事業務運営のさらなる適正化（認定更新立入におけるアドバイスを踏まえた施策の実施）
設計確認、技術基準適合、竣工確認検査
③技術力維持向上のための直営作業の拡充と実施頻度の少ない重要検査の教育訓練実施
電車線張替え、連動検査【４．①教育訓練へ？】
④大規模工事の推進（新宿西口再開発関連工事、海老名信号機械室移設工事、久野川橋梁架替工事）
同左３件工事 【５．社会課題に移設し、ホームドアと合わせては？】
【NEW】セキュリティ
会社として対応の重要度アップ？
【NEW】基本作業、ヒューマンエラー系の対応を言い続けたい（準備、確認作業不足が続いている）
1⃣ ２．異常時対応力の強化 【１．設備機能維持のための施策では？統合してはどうか？】
①実践的な異常時対応訓練の実施
支援ツール、訓練、ケーススタディ
②雷や台風等の異常気象による被害防止対策の実施【訓練系で1⃣でまとめる】
雷害
水害
予備品
2⃣ ３．ローコストオペレーション体制の構築 ※１番目に上げる？
①設備投資、経費の削減（設備の更新周期・更新方法の見直し、設備削減、保守業務委託内容の見直しなど）
周期見直し、ダウンサイジング 【他部との連携部分と、ダウンサイジング施策に載せたものを落とし込む】
②要員減少時代に適応した業務運営体制の再構築【期限と数値目標を具体的に公表すべきか？】
検査・巡視内容見直し
司令所業務運営
技術員業務分担
保安要員
【NEW】組織体制変更、権限移譲（現業長⇒E-1）、後方業務削減、会議体見直し
③工事における責任施工の適用拡大
出向者 ⇒ プロパー ⇒ 一般
施工状態の確認ツールの活用
【NEW】DX【新たに大枠を設けて、その下にBOXとRPAを入れてはどうか？】
④RPA、VBA等を活用した低コスト・効率化の推進
スキル向上
運用（RPA・VBA）
業務デジタル化、コンセプト？
【NEW】承認フロー、書面、押印文化撤廃
BOX活用推進？
マンパワー不足への対応
3⃣ ４．次代の電気部を支える人材育成体制の整備と組織風土の醸成
①部内教育の充実（専門知識教育・検査の他業務全般に関する意義（そもそもなぜやるのか）の浸透、自主学習の支援）
知識教育
レベルに応じた内容明確化【受け身の意見のため削除？】
自主勉強・活動【受け身の意見のため削除？】
②心理的安全性が高く提案・工夫に積極的な職場風土の醸成【表現再考】関係の質、健全な議論の前段階の話
相互理解促進の取り組み
自己紹介履歴書の定期更新？
全線階層別会議【←削除？】※1on1（人事考課以外の場）や職場改善に置き換わっている、小集団活動？ 話を聞いてあげる場づくり、E-1・E-2が対象？
アイデア募集
管理所単位で回せないか？権限移譲？
【NEW】改善、意思決定スピードアップという意見あり。具体的には？どんな施策が考えられるか？
③協力会社への人材派遣の推進
ネットワーク系
それ以外【削除？】
④外部発信・交流機会の拡大による働きがいの再認識
各種イベント ※継続！
同業・異業種交流
4⃣ ５．社会課題に即した施策の推進
①ホームドアの整備推進
10万人以上駅
今後の計画を追加
②ロードマップに基づく「2030年CO2排出量46％減（2013年比）」のための環境施策推進、法令等への対応（廃棄物処理等）
環境アイデア反映 【進捗に伴い記載内容修正・追記？】
PCB（進捗記録）
水銀灯・蛍光灯、フロン（進捗記録）
【NEW】有機溶剤リスクアセスメント、アスベスト対応【不要？必要な対応の備忘録として残す？】
③踏切長時間遮断対策と安全性向上施策の推進
緊急輸送道路 指定踏切対応
異常検知機能導入（画像解析） ※ワンマンとセット
【NEW】鉄道施策への貢献： ワンマン、信号扱い所無人化、運転司令業務の効率化、車庫移転
ありたい姿
1⃣鉄道の安全・安定輸送
設備機能確保
事故を起こさない
異常時対応
環境課題解決 【安全・安定輸送の中で唐突感あり？「まちの価値」で表現できないか？】
4⃣「まちの価値」を高める
働きがい、自分事
巻き込み、チャレンジ
3⃣職場
多様な考え・価値観の受容、感謝と信頼に満ちた職場
3⃣人材
技術力、想いが伝承された次代が育っている
達成したい状態
1⃣鉄道の安全・安定輸送
2⃣ローコストオペレーションの具現化【健全な事業運営を強調？or表現を変えると弱まってしまう？】⇒丁寧な解説を追記
カーボンニュートラル 【4⃣社会課題解決に広げる？】
ロードマップ 【進捗に伴い記載内容更新が必要？】
3⃣組織として適応力向上
協力会社との人材交流 【進捗に伴い記載内容更新が必要？】
全線階層別会議 【進捗に伴い記載内容更新が必要？】
ありたい姿（背景）
地域価値創造
魅力的な地域であり続けるため
1⃣安全・安心で利便性の高い移動サービスを提供
変化（コロナ、働き方、少子高齢化）
健全な事業運営のため
1⃣安全安定輸送の確保
2⃣ローコストオペレーション
3⃣組織・人材
安全への強い想いを持ち続ける
誇りと働きがいを感じながら活躍できる
達成したい状態（背景）
前提（ローコストオペ、費用抑制、要員減）
難しい課題解決のためには
（２）自分事
（３）心理的安全性 ※わかるように説明
（４）意見交換・会話
（１）アンテナの高さ、想像力
電気部方針
原点思考で未来を創る
具体的施策（補足資料）
業務運営計画 【電気部内で複数のスローガンは不要では？電気部目標に1本化しては？実績等も部門方針とのつながりを強化したい】※旅客は別々のスローガンをやめたらしい
電気司令所
未来のために努力しよう
喜多見
相乗効果 ～みんなの意見が未来を変える～
大野
「共創」～明日への変革～
秦野
強固な保全体制を構築すべく、業務を徹底的に改善する
安全重点施策
１．強靭かつ柔軟な「現場力」の強化
訓練、確認会話、コミュニケーション、異常時想定、風土づくり
部門方針４．①②③④
部門方針１．①
２．「未然防止」に対する取り組みの強化
事故事例研究、事故防止（ホームドア・障検）、身障者対応
部門方針５．③
部門方針１．②③④
３．災害・テロ等に対する体制・設備の強化
自然災害、テロ、感染症、セキュリティ
部門方針２．①②
４．安定輸送を実現する取り組みの推進
ミス防止、事故対応、取扱い習熟
部門方針５．①
安全努力目標
安全
有責事故・インシデント ゼロ
安定
年間支障時間 １８５時間（社内起因３５時間）以内
安心
お客さま視点に立った電気設備の改善
各委員会・WG
委員会【課題だらけ？上位方針を細分化した課題＋αの独自課題設定をしているが本当に必要か？】
工事業務
技術別
人材育成
保全
DX推進
WG
RPA・VBA
部門方針３．④
広報活動
部門方針４．④
業務合理化
BOX
One to Ten
他
経営理念・行動指針
経営ビジョン
経営判断軸
社会・地域軸
沿線や事業を展開する地域に価値を生み出す
経済軸
収益の最大化
環境軸
環境課題の解決（CO2削減、資源循環等）
３つの経営課題
利益水準の回復
有利子負債のコントロール
事業ポートフォリオの再構築
３つの発想
DX
既存事業のクラウド化・IoT化、新たな顧客接点の開拓等
共創
自らの強みと多様なパートナーの価値を掛け合わせ、新たな価値を創出
ローカライズ
沿線地域の社会課題解決 ⇒ 他の地域の同種課題の解決
環境活動管理
コンプラ、リスク