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proceso de planificación de la cadena de suministros.
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
los escasos esfuerzos de colaboración entre varias funciones, lo que generará obstáculos en la creación del plan.
Al evaluar la planificación de la cadena de suministro
un proceso de negocio
ayudar a las empresas a estar mejor preparadas y optimizar su funcionamiento.
es un compromiso organizacional mínimo para planificar el desarrollo.
fundamental para ayudar al crecimiento de una empresa.
OBJETIVOS
eficientizar los costos operativos y logísticos de la cadena de abastecimiento
incrementar el flujo de capital de la empresa disminuyendo los niveles de inventario
incrementar el índice de servicios al cliente, se busca incrementar los ingresos por concepto de venta
es provocar un flujo ininterrumpido de productos servicios e información de la cadena de suministros
DISEÑO DE ESTRATEGIAS
Planificación colaborativa
Inventario administrado por el proveedor o puntos de venta directos
Planificación de operaciones y ventas y planificación empresarial integrada
Planificación de eventos
Disponibilidad de productos y capacidad para aceptar más compromisos
Planificación de demandas e inventarios
Planificación de producción y fábrica, y otros programas
Planificación de la distribución
Diseño de redes estratégicas
REDUCCION DE COSTOS
Mejora de las relaciones entre proveedores y distribuidores.
Mejora de las respuestas del sistema a las necesidades del cliente.
Espacio de almacenamiento optimizado para productos listos, eliminando las posibilidades de daño o deterioro de los recursos.
Sistema de inventario mejorado.
ESTRATEGIAS
entender lo que ellos valoran de la Cadena de Suministros
Contar con una correcta planeación de productos y servicios
seleccionar a los socios apropiados para ofrecer dicho valor
seleccionar que clientes atender
ESTRATEGIAS
visibilidad aumentada toda la cadena de suministros corre riesgo de accidentes que den lugar a residuos con una mejor visibilidad operativa
estandarización una mayor eficiencia la cadena de suministros mejora sus flujos de ingresos a corto y largo plazo
principios optimizados basado en el justo a tiempo la administración podrá reducir los costos de inventario
beneficios de la cadena de suministros efectivos de planificación de la cadena de suministros
recopilación de datos permiten una visión profunda de la cadena de suministros permite la toma de decisiones
AUMENTO DE PRODUCCION
La planificación de la cadena de suministro da como resultado una mejor comunicación entre todas las entidades, lo cual dará como resultado una mejor cooperación.
Los datos de múltiples áreas de negocio mejoran la red de la cadena de suministro de su empresa.
Esta mejora conduce a una mayor coordinación y colaboración entre las empresas que gestionan los envíos y el transporte, incluidos los vendedores y proveedores
reducir los retrasos en los procesos de la cadena de suministro
mejora en los sistemas de la cadena de suministro, la comunicación también es mejor
EFICIENCIA MEJORADA
micro gestión constante o un análisis adicional.
Cuando una organización tiene una cadena de suministro sólida, puede lidiar con un mercado dinámico
organización en una mejor posición para predecir la demanda y tomar las medidas adecuadas
desarrolla la capacidad de incorporar cadenas de suministro, estrategias creativas de productos y logística integrada
