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Equipos de trabajo - Coggle Diagram
Equipos de trabajo
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Tipos de equipo:
Equipos para resolver problemas:
Este tipo de equipos para resolver problemas casi nunca cuentan con la autoridad para implementar sus sugerencias de forma unilateral pero, si sus recomendaciones van acompañadas de los procesos de implementación, se pueden lograr algunas mejoras significativas.
Equipos de trabajo autodirigido:
Los equipos de trabajo autodirigidos son grupos de empleados (por lo general de 10 a 15 integrantes) que llevan a cabo tareas relacionadas o interdependientes, y asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores.
Por lo general dichas tareas incluyen plantear y programar el trabajo, asignar tareas a los miembros, tomar decisiones operativos, enfrentar los problemas, y trabajar con proveedores y clientes.
Equipos transfuncionales:
Los equipos transfuncionales son un medio eficaz para lograr que el personal de distintas áreas de una organización, o incluso de distintas organizaciones, intercambie información, desarrolle nuevas ideas, resuelva problemas y coordine proyectos difíciles, sin embargo debido a una gran necesidad de coordinación los equipos transnacionales no son fáciles de administrar.
Equipos virtuales:
los equipos virtuales usan tecnología de cómputo para reunir a miembros que están dispersos físicamente, con la finalidad de alcanzar una meta común. Los individuos colaboran en línea con medios de comunicación como redes de área extendida, social media corporativos, videoconferencias y correo electrónico, ya sea que los separe tan solo una oficina o estén en distintos continentes. Casi todos los equipos actuales hacen al menos una parte de su trabajo en forma remota.
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