精實創業

lean 精實

精實創業

精實管理

TSM/TPM豐田生產管理

最小可行性產品

just in time

持續改善

無多餘的WIP

5S

不浪費

創業概念

必要型創業

機會型創業

小生意

滿足基本需求

實現夢想

實質且持續增長的報酬

創業問題

風險管理

機會

資源分配

價值:從0到1

成長:從1到N

驗證價值假說

數據認證

產品價值與品質爆發性成長(10倍)

閃電成長

主導小市場

產品市場配適PMF

最小可行性產品

市場測試

產品是否與市場配適

軸轉

目標客群轉換

產品定位轉換

修正概念

調整方向

市場變動快速,產品投入市場做修正

新創事業4T

心得

4T

technology-技術

turnover-資金周轉

team-團隊

traction-市場拉引力

產品

目標客群與價值主張

18個月作為規劃

市場是否有潛力與規模

團隊衍生的技能

資金是否足夠

最低成本,可快速被客戶使用的產品

人力資源

紙上談兵能提供的資訊不多

價值主張與目標客群建立後,進行產品測試,驗證假說

MVP

PMF

軸轉

精實創業

給予新創團隊快速改進產品的方法

不是等到完全準備好再上市,不斷改進做測試,因此也能降低創業失敗的成本與機會

行銷、研發、管理