精實創業
lean 精實
精實創業
精實管理
TSM/TPM豐田生產管理
最小可行性產品
just in time
持續改善
無多餘的WIP
5S
不浪費
創業概念
必要型創業
機會型創業
小生意
滿足基本需求
實現夢想
實質且持續增長的報酬
創業問題
風險管理
機會
資源分配
價值:從0到1
成長:從1到N
驗證價值假說
數據認證
產品價值與品質爆發性成長(10倍)
閃電成長
主導小市場
產品市場配適PMF
最小可行性產品
市場測試
產品是否與市場配適
軸轉
目標客群轉換
產品定位轉換
修正概念
調整方向
市場變動快速，產品投入市場做修正
新創事業4T
心得
4T
technology-技術
turnover-資金周轉
team-團隊
traction-市場拉引力
產品
目標客群與價值主張
18個月作為規劃
市場是否有潛力與規模
團隊衍生的技能
資金是否足夠
最低成本，可快速被客戶使用的產品
人力資源
紙上談兵能提供的資訊不多
價值主張與目標客群建立後，進行產品測試，驗證假說
MVP
PMF
軸轉
精實創業
給予新創團隊快速改進產品的方法
不是等到完全準備好再上市，不斷改進做測試，因此也能降低創業失敗的成本與機會
行銷、研發、管理