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Áreas de conocimiento dentro de un proyecto, Project Management Institute.…

- - - - Herramienta que considera entradas, técnicas y salidas para un desglose más concreto de la realización del proyecto.
- - - - Se toman en cuenta control y regulamiento de recursos humanos, obtención general, herramientas a considerar, etc.
- - - - Documento que como tal hace del proyecto algo oficial y bien planeado; incluye, entre otros detalles:
        
        Nombre del líder, el proyecto y tiempo de realización
        
        Requisitos de satisfacción para todos los involucrados (incluidos clientes y sociedad)
        
        Justificación del proyecto
        
        Cualquier necesidad general de cada aspecto del proyecto
        
        Resumen de las actividades del cronograma y organización de cada función administrativa
        
        Restricciones, objetivos y misiones a considerar
    - - Incluye específicamente los procesos de gestión y dirección de cada área y fase del proyecto; este documento contiene:
        
        Cualquier actividad que la dirección considere prioritaria
        
        La implementación de cada una y su urgencia
        
        Descripción de las herramientas y recursos empleados bajo la gestión
        
        Supervisión, configuración y control para el éxito y cumplimiento de objetivos
- - - - Se suman todos los posibles costos dentro del proyecto para establecer el coste final, esto para ver el crecimiento y eficiencia del proyecto.
- - - - Notas y documentación certera de cada posible riesgo con sus respectivas características; el director del proyecto, cualquier gerente o miembro de equipo puede realizarlo en sus respectivas tareas
- - - - Determina la posible comunicación entre grupos participantes y las neceisdades de cada uno.
- - - - Aquellos que miden de manera específica y eficaz características como la satisfacción del cliente, inspecciones constantes, responsabilidades colaborativas y una mejora continua.
- - - - No solo se cuentan las adquisiciones planeadas o retribuidas, sino que además se planea la mejor forma de usarlas o crear con ellas satisfacción de objetivos a ciertas partes del proyecto.
- - - - Se plantean no solo las actividades necesarias, sino su relación y desarrollo con las demás conforme el proyecto evoluciona.
    - - Se definen de manera específica los parámetros y estimaciones de cada proceso y actividad mencionada.
- - - - Se toman en cuenta cada interesado, su participación en el proyecto, lo que puede traer de valor y bajo qué medidas piensa hacerlo, entre otros.