Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GESTIÓN ESTRATÉGICA, ELEMENTOS, (image), Proceso que, image, image, image,…

- - - - Evaluar
        
        Adopta
  - - - Lograr el propósito de diferenciarse y superar a los otros competidores del mercado. Además, una ventaja bien consolidada le puede asegurar su posición y dominio dentro del mercado.
    - - Ayuda a la empresa a que pueda adaptarse y superar los cambios que se producen en el entorno, tanto en el entorno ambiental y competitivo del mercado como en el entorno interno de la empresa.
- - - - Definir la Estrategia: diagnóstico estratégico
      - Planificar la Estrategia:proyectos maps
      - Comunicación de la Estrategia: acciones, comportamientos rutinarios
      - Planificación de Procesos: metodologías, estándares, lineamientos
      - Implementar: modificacion de habitos y conductas
      - Revisión de la Estrategia: verificar los resultados deseados
      - Adaptación: confirmar si la estrategia es la deseada
- - - - Ejecución de la Estrategia:
        
        Lo planteado se realiza, ajustando a lo que se tiene que hacer
      - Cultura Organizacional.
        
        Lidera la organización, sin tener credibilidad, y sin la creación de valores
      - Calidad de Estrategia Trazada:
        
        Operativo que se va a vivir todos los días
      - Desarrollo de Productos
        
        Proceso por el que pasan los productos antes que salgan a la venta en el mercado
- - - - Rendimiento de los activos (ROA) y el retorno sobre el Patrimonio (ROE), utilizando el margen de apalancamiento.
  - - - Mercado
        
        Recursos Humanos
        
        Producción operaciones
        
        Finanzas
        
        Administración
      - Considera indicadores que mide el desempeño de todas las áreas de la empresa
  - - - Finanzas
      - Procesos Internos
      - Aprendizaje y crecimiento
      - Clientes
    - - BENEFICIOS
        
        Maximiza la rentabilidad
        
        Proporciona mayor eficacia
        
        Comunicación clara de estrategias
        
        Anticipacion a retos del entorno
      - INDICADORES
        
        Indicadores de resultados:
        
        Ofrecen una visión general sobre cómo está rindiendo la organización ,
        
        Indicadores de resultados:
        
        Resumen de las actividades de la serie de los equipos, teniendo una responsabilidad compartida
        
        Indicadores de Desempeño:
        
        Se las pueden vincular de nuevo a un equipo, pero no van hacer "clave" para el negocio.
        
        Indicadores clave de rendimiento:
        
        Estas son medidas que se centran en el desempeño de la organización