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Actividad individual fase ll psicología organizacional., image, image,…

- - - - Características personales y desempeño de un líder basada en necesidades: Es un patrón que evidencia en lo que el líder está interesado e identificado en el grupo a dirigir.
        
        Características personales y desempeño de un líder basada en orientación Se refiere a la meta bajo la que rige el líder las fuerzas de trabajo, siempre persiguiendo un objetivo por lo que su actitud y decisiones se basan en ello.
  - - - Motivación extrínseca: Se da cuando se trata de despertar el interés motivacional de la persona mediante recompensas externas.
    - - Toma intuitiva: Es más común en problemas menores, en ocasiones se toman decisiones por corazonadas o buena vibra.
        
        Toma racional: se basa en la lógica o razonamiento explícito en el terreno que se acumula en el consciente.
- - - - Concepto propio: Son las actitudes, valores o imágenes propias de una persona.
        
        Conocimiento: Es la información que una persona posee sobre determinadas áreas que se adquiere mediante la experiencia o educación.
        
        Habilidad: Es la capacidad para desempeñar cierta tarea física o mental.
        
        Características: Son las cualidades físicas y respuestas consistentes a situaciones que hace a una persona diferente de los demás.
  - - - Competencias específicas: Son propias de cada profesión, se asocian a los aspectos técnicos que fomentan la realización exitosa de una tarea.
    - - Las 10 claves para el buen talento humano son:
        
        Planificación de RRHH: Se define como la proyección estratégica y la planificación de acceso y retención del recurso humano.
        
        Reclutamiento: Es la capacidad de atraer y contratar talento, obliga a diseñar estrategias basadas en el employer branding.
        
        Incorporación: Permite que los nuevos trabajadores se conviertan en miembros productivos de la organización.
        
        Plan estratégico: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los objetivos.
        
        Evaluaciones 360: Es una técnica de evaluación que se apoya en la utilización de superiores, compañeros, subordinados e incluso clientes para evaluar rendimiento de una persona.
        
        Competencia: Hace referencia a motivos, rasgos de carácter, concepto de uno mismo, actitudes, valores, conocimiento, capacidades, que se asocian al buen desempeño en el trabajo.
        
        Desarrollo profesional: Es el proceso de establecer metas y planes que se enlazan con los objetivos y logros individuales.
        
        Desarrollo de liderazgo: Son las actividades intencionales orientadas a objetivos que mejorar las habilidades de liderazgo de un trabajador.
        
        Programas de reconocimiento: Es el método que reconoce y motiva a las personas y equipo que contribuyen para el éxito de la organización.
        
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      - Pasos para implementar un sistema de gestión por competencias:
        
        Definir misión y visión
        
        Definición por competencias la máxima dirección de la compañía
        
        Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos
        
        Validar las competencias
        
        Diseñar los procesos de recurso humano por competencia.
        
        Criterios efectivos para definir competencias es necesario hacer un estudio de las funciones que se desempeñan en el cargo.
        
        Definir aspectos a evaluar, funciones, desempeño.
        
        Identificar la muestra a estudiar o el cargo.
        
        Recoger información por medio de entrevistas y observación.
        
        Analizar la información de las tareas y competencias del cargo.
        
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