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LOS EQUIPOS DE TRABAJO - Coggle Diagram

- - - - Sus características son
        
        Rendimiento= suma de partes individuales
        
        No hay trabajo colectivo
        
        No hay sinergia positiva
        
        Cumplen la responsabilidad individual
        
        Objetivos particulares/individuales
        
        Son Aleatorios
        
        Son ariados
  - - - Sus características son
        
        Es una suma de esfuerzos, no aportaciones individuales
        
        Hay sinergia positivia
        
        Sinergia positiva aumenta el desempeño
        
        Hay desempeño colectivo
        
        Rendimiento mayor a únicamente sumar las partes individuales
        
        Son mutualistas e individuales
    - - Genera potencial de tener mayores resultados con menos insumos
    - - De trabajo autodirigido
        
        Su función es
        
        Asignar tareas
        
        Controlar ritmo de trabajo
        
        Planear y programar el trabajo
        
        Tomar decisiones operativas
        
        Trabajar con proveedores y clientes
        
        Grupo de 10-15 miembros
        
        Hay autonomía y trabajos interdependientes
        
        Se supervisan y califican entre sí
        
        Sus riesgos son
        
        Mayor tasa de ausentismo y rotación
        
        El éxito depende de
        
        La fortaleza y ejecución de normas
        
        La estructura de las recompensas
        
        El tipo de tareas que realiza
      - 3.Transfuncionales
        
        Equipos con miembros del mismo nivel jerárquico aproximado que provienen de áreas de trabajo diferentes
        
        Los miembros se juntan para lograr una tarea
        
        Sus beneficios son
        
        Impulsa intercambio de info, ideas y resoluciones
        
        Permite coordinación de proyectos complejos
        
        Permite trabajo conjunto de varias personas
        
        Algunos retos de estos equipos
        
        Son difíciles de administrar
        
        Consumen mucho tiempo al principio debido a la diversidad de miembros
        
        La confianza se tarda en generar
      - Para resolver problemas
        
        Su función es
        
        Dar sugerencias
        
        Buscar mejorar método de trabajo
        
        No siempre lo implementan
        
        Compartir ideas
        
        Grupo de 5-12 miembros
      - Virtuales
        
        Los miembros están separados, pero tienen meta común
        
        Trabajo hecho de manera virtual o remota
        
        Algunos retos que enfrentan son
        
        No hay rebote de información cara a cara
        
        Menos satisfacción de la interacción
        
        Menos interacción social directa entre miembros
        
        Para ser eficaces los gerentes deben
        
        Vigilar avances de manera cercana
        
        Divulgar esfuerzos y resultados del equipo
        
        Fomentar la confianza entre miembros
- - - - Sus componentes son
        
        Liderazgo y estructura
        
        Se debe tener un líder que administre al equipo hacia afuera y administre el proceso interno
        
        Clima de confianza
        
        Sus ventajas son
        
        Facilita cooperación
        
        Reduce necesidad de vigilancia
        
        Unifica a los miembros del equipo
        
        Disponibilidad de recursos adecuados
        
        Se relaciona con el apoyo de la organización
        
        Menores recursos=menor desempeño
        
        Los recursos incluyen
        
        Personal apropiado
        
        Equipos apropiados
        
        Información
        
        Estimulos y apoyo administrativo
        
        Evaluación del desempeño y recompensas
        
        No se deben enfocar en reconocimiento individual, sino en el grupal
    - - La composición de equipos incluye factores como
        
        Aptitudes
        
        Hay 3 tipos
        
        Resolver problemas y tomar decisiones
        
        Aptitudes personales
        
        Experiencia técnica
        
        Fijan la eficacia que se tendrá
        
        Asignación de roles
        
        Hay 9 roles esenciales
        
        Integrador
        
        Creador
        
        Promotor
        
        Asesor
        
        Organizador
        
        Productor
        
        Controlador
        
        Salvaguarda
        
        Personalidad
        
        Esta influye en la conducta individual
        
        Los 5 grandes rasgos de personalidad influyen en la eficacia laboral
        
        Tienen mayor desempeño equipos altos en rasgos como
        
        Extroversión
        
        Amabilidad
        
        Responsabilidad
        
        Apertura a la experiencia
        
        Estabilidad emocional
        
        Diversidad de miembros
        
        La diversidad puede ser
        
        Positiva o negativa
        
        Depende si se ven las similitudes entre miembros y no las diferencias
        
        Demografía organizacional
        
        Variable que pronostica la rotación
        
        Tamaño del equipo
        
        La eficacia se relaciona al número de miembros
        
        Equipos más eficaces tienen menos de 10 miembros
        
        Si hay multitud la cohesión y confiabilidad bajan, aumenta la pereza y baja la comunicación
        
        Preferencias de los miembros
        
        Pueden haber preferencias de trabajo grupal e individual
    - - Incluye variables como
        
        Uso de aptitudes y talentos
        
        Identidad con la tarea
        
        Libertad y autonomía
        
        Significancia de la tarea
      - El diseño del trabajo influye en la responsabilidad y propiedad de la tarea
    - - Los procesos de trabajo incluyen
        
        Establecimiento de metas
        
        Eficacia
        
        Compromiso de miembros con el objetivo común
        
        Administración del conflicto
        
        Minimización de la pereza social
      - Efectos del proceso incluyen
        
        Ganancias del proceso
        
        Pérdidas del proceso
        
        Eficacia potencial del grupo
        
        Eficacia real del grupo
- - - - Se enseña mediante la práctica a obtener satisfacción de trabajos de equipo
    - - Busca estimular o fomentar los esfuerzos cooperativos en lugar de los competitivos
    - - Se seleccionan personas capaces para el trabajo, que cumplan roles de equipo y requerimientos técnicos