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Procesos de gestión de talento humano, Desarrollo organizacional, Diseño,…

- - - - -Gestión humana
- - - - Complejidad
        
        Adaptación
        
        El tiempo que sea necesarios para que quede totalmente claro el proceso
- - - - se debe dar una descripción de
        
        Tareas del puesto
        
        Intensidad o periodo
        
        Método
        
        Objetivo
        
        Por que lo hace
        
        (Chiavenato, 2011)
        
        Como lo hace
        
        Cada cuanto lo hace
        
        Lo que hace
- - - - administración sueldo y salario
        
        Prestaciones sociales
        
        Calidad de vida en el trabajo
        
        relaciones con las personas
        
        Incluye
        
        sistema de premios
        
        1 more item...
        
        Incluye
        
        seguridad
        
        Salud
  - - - Permisos
        
        Bonos
        
        Comisiones
        
        Salario
    - - Incentivos
        
        Gratificaciones
        
        Horas extras
        
        Descanso remunerado
        
        Otros
    - - Posibilidad de variedad
        
        identificación
        
        Autonomia
      - Salir antes algunos días
        
        tiempos de esparcimiento
        
        facilidad de permisos
- - - - Mayor nivel de compromiso
        
        Un mejor desempeño
        
        Menos estrés en el colaborador
    - - Introducción general
        
        Estrategias de la organización
        
        Normas y políticas
        
        Salud y seguridad en el trabajo
        
        Presentación de los integrantes de la empresa
      - Se debe dar por
        
        Directivos
        
        Representantes
    - - Inducción particular de la funciones que van a desarrollar
        
        Que se hace
        
        Como se hace
        
        cuales son su alcance y limitaciones
      - Directivos específicos
      - Técnicos especializados
- - - - se pueden solicitar tipos de requisitos
        
        Intelectuales
        
        Físicos
        
        Responsabilidad que va a tener
        
        (Chiavenato, 2011)
- - - - permite elegir el candidato que mejor cumpla con el requerimiento
        
        Componentes del perfil
        
        2.Propósito General
        
        3.Competencias Genéricas
        
        1.Identificación del Cargo (Nivel, Área, Proceso)
        
        4.Competencias Específicas
        
        5.Educación
        
        6.Formación
        
        7.Experiencia
        
        8.Conocimientos
        
        9.Rasgos de Personalidad /Aptitud
        
        10.Riesgos Laborales del Cargo.
    - - ofrecer formación
        
        Plan de desarrollo
        
        Buen ambiente laborak
      - Salario emocional
- - - - Enfocarse en un futuro
    - - Para mejora de los proceso
        
        Obtener mayores resultados
  - - - Proporciona orientación
      - Dirección e inspiración
    - - Los clientes
  - - - Análisis de información y recolección de procesos
    - - Identificar las tareas
      - Asignar recursos
      - Priorizar tareas
      - Definir Plazos
  - - - Mantienen claro el objetivo de la compañía