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Innovación las trampas clásicas - Coggle Diagram
Innovación las trampas clásicas
la innovación resurge
como foco principal de las estrategias de
crecimiento.
ERRORES DE ESTRATEGIA
Rechazar oportunidades que a primera vista parecen
demasiado pequeñas.
Lanzar demasiadas extensiones de productos menores que
confunden a los clientes y aumentan la complejidad interna.
el remedio de estas esta en su búsqueda, y en apoyar grandes apuestas en la parte superior
Errores de proceso
la elaboración de presupuesto y revisiones estrictas que se aplican en las empresas existentes
recompensar a los gerentes por hacer solo que se comprometieron hacer
En este caso lo que se debe hacer es tener flexibilidad a los sistemas de planificación
Errores de estructura
aislar a los incipientes y establecidos prises en silos separados
crear dos clases de ciudadanos corporativos, o sea que todos los que tienes toda la diversión y aquellos que debes hacer el dinero
En esto lo que se debe hacer para evitar errores se debe reforzar las conexiones entre los innovadores y otros en toda su organización.
Cree relaciones superpuestas, haciendo que los
representantes de las principales empresas roten a través
de grupos de innovación o juntas asesoras de innovación.
Habilidades errores
permitir que los innovadores roten fuera de los equipos
para esto se debe seleccionar lideres de innovación fuertes con habilidades interpersonales
los equipos deben estar liderados por los mejores tecnicos
la innovación se redescubre como facilitador del crecimiento cada media docena de años
El software estaba emergiendo como una fuerza
importante detrás de la innovación
Las empresas buscan nuevas categorías para enriquecer sus
negocios existentes
Los enfoques de la innovación también reflejaron cambios condiciones económicas y eventos geopolíticos.
la innovación ha abarcado un amplio espectro, incluyendo tecnologías, productos, procesos y negocios completos, cada uno con sus propios requisitos.
El enfoque más dramático es crear una unidad aparte del negocio principal, que todavía debe servir a su base incrustada.
Las novaciones que cambian el juego
a menudo atraviesan los canales establecidos
Los altos directivos suelen poner lo mejor los técnicos a cargo, no los mejores líderes.
Los innovadores no pueden trabajar de forma aislada si quieren que sus conceptos se pongan de moda.
cuando los expertos técnicos desconciertan a sus audiencias en lugar de iluminarlas pierden.
los grupos que trabajan en secreto y dan a conocer sus ideas después matan su proyecto o el proyecto.